组织结构设计与变革.pptxVIP

组织结构设计与变革;;一、什么是组织;组织包括两方面的内容: 组织一般具有三个特征： ①共同目标 ②明确分工 ③既定秩序;组织理论;组织理论发展 --古典组织理论（行政组织、强调刚性结构） --近代组织理论（行为科学、强调人的问题） --现代组织理论（权变管理、灵活设计）;组织设计理论类型;二、组织设计;1、为完成组织的目标，应选择哪种组织结构形式？;2、应进行哪些分工，设置哪些专业化机构，它们各自的任务、目标、职责和权限是什么，它们相互间的关系又是什么？;4、各机构、岗位应编制多少人员，明确这些人员的任务、目标、职责和权限，以及他们上、下、左、右的关系，对这些人员有哪些素质要求？;（二）组织设计的要求：;;（四）组织设计原则：;;管理跨度;;;;影响管理跨度的因素;三、组织结构; ;优点： --层次简单、指挥系统清晰 --责任明确 --内部协调容易，横向沟通少 --反应快速、灵活、运营成本低 缺点： --缺乏专业化分工 --要求管理者是全能人才 --组织运行状况与掌权者有直接关系 --只适用于小型组织。 ;2、直线职能型结构 ;;优点： 领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，而且整个组织较有较高的稳定性。 缺点： 下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制； 当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大； 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； 整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。 这种组织结构形式对中、小型组织比较适用。;3、分部型组织（事业部式组织）;;优点: 强调结果; 权力下放，总部人员摆脱了关注日常具体事务的负担，使他们能专心致志于长远的战略规划; 分部经理对一种产品或服务负完全的责任，有自主性; 培养高级管理人员的有力手段 缺点： 活动和资源出现重复配置 、机构膨胀 可能忽视整体利益 组织总成本上升 ;4、矩阵结构;优点： 在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。 信息交流好 组织较灵活 有助于减少官僚现象 便于专家的高效配置 缺点： ??能造成混乱 权力斗争倾向 ;新型组织结构模式;6、模拟分权组织结构;7、分公司与母公司;8、子公司与分公司;9、企业集团;10、网络结构;;;(三)组织结构设计的程序;（2）组织技术 技术复杂性 --部门规模大小、构成；管理层次、幅度、各类人员比例……. 技术稳定性 （3）企业规模 （4）企业战略目标 （5）管理体制与环境变化;2、根据选择的组织结构模式，划分部门 3、选择合适的部门机构，进行组织机构设置 4、各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构;(四)部门化与部门结构选择;;四、组织结构变革; ;（二）组织结构变革的程序 1、组织结构诊断 （1）组织结构调查 --岗位说明书 --组织体系图 --管理业务流程 （2）组织结构分析 --战略目标改变，职能改变？ --那些是关键性职能 --各种职能的性质与类别？;（3）组织决策分析 决策有那些？谁来做？影响谁？ --决策影响时间 --决策对个职能部门的影响 --决策者具备的能力 --决策的性质 （4）组织关系分析 --对内对外的关系？ --配合？服务？;2、实施结构变革 （1）征兆 --业绩下降？ --管理效率？ --士气低落？ （2）组织变革的方式 --改良式变革 --爆破式变革 --计划式变革;（3）克服变革的阻力 --员工参与 --培训计划 --变革的新力量 --变革时机 3、组织结构评价 ;（三）企业组织结构的整合;2、新建企业的结构整合 --按照标准对分解后的部门、层次、岗位和职位间关系进行修正和确认。 --排除相互重复和冲突的任务职责，纠正不符合组织总目标要求的局部要求。 ;3、现有企业的结构整合 原有结构是否合理协调？ --部门间冲突？ --存在过多的委员会？ --冲突过多，高层成了调解者？ --组织结构本身不能协调，必须以来上级或权威？ 4、整合过程 --拟订目标阶段 --规划阶段 --互动阶段 --控制阶段;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:26:3307:26:3307:268/8/2021 7:26:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:26:3307:26Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:26:3307:26:3307:26Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:26:3307:26:33Au