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移动仓储M-WMS项目建设方案策划书IT部 2007-09-04目录项目建设目的项目建设总目标项目整体规划思路信息系统规划投资效益分析项目建设目的支撑业务发展随着业务量的快速增加，现有仓储、配送管理的作业模式，将无法满足业务需求，成为快速反应体系中的制约瓶颈。支持业务变革订单管理的导入和不断完善，以订单管理为核心的业务流模式，对仓储、配送管理提出了新的挑战。目前的单件作业、手工信息采集的方式，无法实现与订单联动。项目建设整体目标总目标提高配送效能、降低配送成本目标实现实现配送计划管理建立配送计划管理信息模块，将手工派工装箱出货业务，变革为电子出货计划，通过信息系统直接派送任务到对应作业组的操作信息平台，执行条码采集出货装箱、自动校验出货数据。实现第三方物流跟踪与费用管理建立第三方物流伙伴模块，包括：伙伴信息、配送成本核算、电子装车出货管理、收货方预收货管理、第三方配送效率跟踪。实现装箱单位物流管理调整现配送票据格式，变革为条码电子票据。通过信息系统的信息联动，变革单件二级配送为按单批量二级配送、分支机构预收货。项目整体规划项目构思打破现有仓库作业方式，根据业务需求，构建新的仓储作业信息平台和调整现有仓储作业流程。通过标准箱管理、条码管理、移动设备作业、电子票据管理、第三方物流管理等手段建立全新的仓储、配送管理系统。信息系统构成基础信息：第三方物流信息、标准箱信息、装箱条码信息、出货作业组信息、出货组设备信息。配送装箱计划排程、看板条码出货装箱出货装车计划排程条码出货装车分支机构预收货第三方物流信息跟踪第三方物流成本核算条码盘点条码收货条码越库配送运营环境无线局域网络部属移动条码pdaGprs远程网络部属移动仓储M-WMS项目建设信息系统规划IT部 2007-09-04目录仓库业务流程基础信息管理总仓配送装箱计划条码出货装箱出货装车计划排程条码出货装车分支机构预收货第三方物流信息跟踪第三方物流成本核算条码盘点条码收货条码越库配送仓库配送业务全流程图（本仓）物流：录入配送信息和运输方式，通知仓库配送出库仓库主管：安排装箱任务读取物流公司信息价格、名称仓库配送发货组：扫描装箱打包,生成调拨单、批发单，自动发出锁定YN是否当天出货仓库配送发货组：打包装箱后移入预装箱待发区物流：编制当日预发货单据清单（装车计划通知单单），通知仓库出货仓库配送发货组：打包装箱后移入当日待发区发货单据（发出/解锁）仓库主管：编制当日发货单据清单（装车计划通知单）。仓库主管：合并装车计划通知单生成出货装车计划单生成当日出库跟踪表生成当日出库物流成本核算表(可调整：修改/审核/审批) 仓库配送发货组：装车扫描、校验、解锁。办事处：预收货回写END仓库配送业务全流程图（外协越库）物流：录入配送通知单并打印（1箱1单），通知仓库外派配送出库外协仓库：根据打印的通知单进行拣货装箱仓库主管：派出外协出货员仓库外协出货员：贴箱号、执行通知单，扫描箱号，扫描复核装箱产品，差异报警并调整,生成调拨单、批发单并自动发出锁定状态。读取物流公司信息价格、名称发货单据（发出/锁定）生成当日出库跟踪表生成当日出库物流成本核算表(可调整：修改/审核/审批) 仓库外协出货员：装车扫描、校验、解锁。办事处：预收货回写END基础信息管理：第三方物流物流公司基础信息表单位编码、单位名称、运输方式、联系人、联系电话、合作日期、地址配送区域信息表物流公司名称配送客户列表客户/渠道代码、名称物流公司报价信息表物流公司名称报价信息列表标准箱代码标准箱名称标准箱体积报价单位单位报价成本换算标准箱配送成本（成本换算*单位报价）基础信息管理：标准箱管理标准箱代码标准箱名称标准箱规格：长、宽、高、体积标准箱类别（大、中、小）装箱产品类别（西裤、衬衫等）启用日期总仓配送装箱计划编制1解析仓库主管根据总部各区域物流专员编制的《调拨、配送、批发通知单》，安排仓库发货组进行拣货的计划排程。实现出货计划自动化、无纸化、流程透明化。信息处理流程营销总部仓库信息系统说 明营销部物流部仓库主管配送组1、按现有软件的操作界面和流程，增加‘运输方式’如‘汽运、海运、空运’，运输方式由物流专员在编制通知单时根据实际业务选择。2、必须实现通知单分批（装箱）执行。1、出货计划排程为仓库各配送组的当日工作任务表；（日期、单据号、货号、数量、配送组、序号）2、出货任务分发到各个发货组的pda平台；3、必须支持进行任务调配；4、每个配送组登入系统，只允许查阅、执行本组配送单据；5、要求pda的操作界面简易；6、pda的配送计划界面必须显示（日期、单据号、货号、配送组、状态、序号）B渠道调拨通知单批发销货通知单商店配货通知单制单通知发货BSERP审核1审核2执行出货计划排程BSERP.net总部仓库系统出货任务分发BSERP.net移动仓库系