TPM优秀赏评审相关作业说明.pptx

;TPM是什麼？;TPM優秀賞是什麼？;TPM賞歷年得獎廠商數統計圖;TPM優秀賞的獎項及請賞資格;審查前一年;2009年TPM賞審查日程;TPM優秀賞 A類依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。 TPM優秀賞B類依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。 TPM優秀繼續賞依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。 TPM特別賞依據審査標準B的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。 TPM特別繼續賞依據審査標準A的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。 TPM世界賞依據審査標準S的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。;TPM實施概況書;概況書的版面格式;語言 英文或日文。 頁數 50至100頁 概況書的提出 請將紙本 4 份和光碟 2 張寄送到審査機關或其指定的地址。為能事先閱讀，請於審查委員住宿處準備 2～ 3 份。 本審查用的概況書請標示含有事前審查後更新內容或含有更新資料的段落，以利辨識，含有新的改善事例之段落也請標明清楚。 ;TPM 實施概況書;面臨什麼問題(或原因)，造成什麼結果(影響) 。 用什麼方策來解決上述問題點(達到我們的目的) 。 用什麼指標來評價此方策是否可解決問題。 方策執行的時程規劃。 此方策執行的細節(步驟化的做法) 。 舉證說明確實有依方策之步驟來進行。 利用指標的推移來評價此方策是否有效(問題點是否不再發生，原先之結果是否改善，是否達成我們的目的) 。;問題點要具體、明確、有特色（本身才有的問題），會有什麼影響（產生什麼結果） 。 問題點與改善方策間可能錯綜複雜，可多利用系統圖以表達其關聯性 各項改善活動必須切中問題點。 架構要清楚，要步驟化，必須依據企業內部展開做法深切檢討，勿流於講義制式化書面資料的表達。 生產型態與活動的範圍需描述清楚，如生產配置，生產產品與生產線的關係，生產能力，物流等等。 故事說明要合邏輯，有改善架構，有細部執行作法，有案例佐證，有改善結果（各項推移圖） 。 版面宜簡潔有力，切忌鬆散，各項圖表說明排列整齊，照片務必清楚。 資料要一致性，數據不得有誤，前後必須連貫，不可矛盾。;TPM展開之必要條件;TPM展開之必要條件;事務局;TPM活動之八大支柱;TPM活動組織;評審標準－TPM的方針和目標;撰寫注意事項 以推移圖表達各數據的推移狀況。 生產型態與活動的範圍需描述清楚，如生產配置，生產產品與生產線的關係，生產能力，物流等。 產品介紹必須簡潔明瞭亦可以以客戶別或產品型態說明。 可說明利潤率(用以了解公司水準與改善之成效) 。 設備除基本說明外，另多陳述運作之工法與維護方式。;撰寫注意事項 可依邏輯樹展開結合公司願景方針與各項重要指標，及各分科會與執行單位之關聯，彼此之關聯需合邏輯。 指標的選定與目標值之訂定需合理並具挑戰性。 指標可依經營與PQCDSM區別，特別是綜合性的指標(如生產性)一定要說明。 計畫表之時間點要合理。 人員與活動範圍要涵蓋全廠，並說明各單位與活動圈之關聯。 推動之運作方式要清楚。 多陳述活性化的活動。 ;概況書－第1～3章;概況書－第1～3章;評審標準-TPM的效果和評價;概況書－TPM的效果與評價;個別改善;個別改善展開的想法;生產活動中損失之架構(16大損失);評審標準－個別改善;撰寫注意事項 活動的特徵與進度狀況需明確。 損失的結構與蒐集方式務必清楚，必須有量化的數據說明。 可利用損失樹與層別法來做損失的分析與改善的評價。 分析中並須清楚描述原本之生產型態所造成之問題點與相關之方策說明(不可偏離方向)。 所選取之改善主題必須依據TPM方針目標展開之邏輯樹與損失分析而來。 可重點式說明(特別生產型態之特性)對各項損失所作改善之步驟。 Why Why分析、PM分析活用成果。;概況書－個別改善;自主保養;自主保養的想法;自主保養步驟展開的想法 ;評審標準－自主保養;撰寫注意事項 活動的特徵與進度狀況需明確。 必須針對影響生產之問題點具體陳述，會有什麼影響（產生什麼結果），特別是本身產業才有的問題型態，而後續的各項改善對策都要與此問題點有關。 生產型態與設備人員組成要說明清楚(評價指標好壞)。 各推動之做法說明必須詳盡。 對步驟化做法之說明依生產型態，不可對人物工程有所偏廢。 多陳述有特色的改善活動。 成果需展現問題發現件數與改善件數。 活動板、One Point Lesson的活用。;概況書－自主保養;計畫保養;計畫保養;評審標準－計畫保養;撰寫注意事項 重點設備之分類與相關的保養策略必須清楚說明 設備的特徵、保全上的問題點也要清楚說明 必須利用MTBF與MTTR分析表作改善之分析工具與評價，以達到MTBF延長與MTTR縮短的目的 零故障七步驟之做法必須描述