某集团企业战略人力资源管理解决方案.pptxVIP

提升组织能力 创造卓越绩效集团企业战略人力资源管理解决方案演讲人金蝶软件（中国）有限公司前言后世史学家常常喟叹，中华民族错过了近代工业文明的萌芽，但是作为世界上人口最多的国家，中国在经济全球化过程中抓住了巨大的历史机遇。在过去的三十年中，中国充分发挥得天独厚的人力资源优势，一跃成为世界经济大国。在可以预见的十年内，中国仍将是世界上最具活力的地区之一，它拥有全世界最大的人力资源储备，随着内需政策的启动，中国的人口效应将让经济的高速成长持续下去。但是与此同时，新经济环境下劳动力成本的迅速上升，劳资纠纷的日趋增多，是中国企业在快速发展期所必须面对的运营挑战。如何创新和总结有中国特色的人力资源管理模式，化危机为机遇，最大限度地发挥人力资源的战略优势，成为每个企业在新经济环境下必须考虑的战略问题。历史的每一次重大动荡，往往产生新的世界格局。在一个顾客需求快速变化、技术变革迅猛发展、全球经济一体化锐不可挡的新世界中，资金、规模、技术所能带来的优势将越来越短暂，唯有持续的人力资源竞争力，才能实现企业基业长青的梦想。 目录解析集团企业战略人力资源管理集团企业人力资源管理发展趋势集团企业人力资源管控的模式与常见困惑金蝶 解决方案方案总体框架主要功能简介解决方案特性及亮点集中管理决策权限，加强集团管控力度 放开运营操作权限，业务操作更加灵活共享服务职能，资源效能倍增人力资源管控信息化三步曲客户价值成功实践更多客户金蝶荣誉人力资源管理是企业战略成败的关键“企业成功 ＝ 企业战略 × 组织能力”组织能力是战略达成的重要保障集团人力资源管控模式和特点集团总部制订完全一致的人力资源管理制度、规范、流程，下级企业只是维护人员变化信息数据，具体执行考勤、工资计算和发放等。 集中监控型战略管理型集中管理型 集团总部制订基本的人力资源管理制度、规范、下级企业在基本框架下设置个性化的管理制度、体系、规范、流程，动态向上级汇报审批。 集团总部人力资源管理主要负责本部人员管理和下级企业领导人员的管理，不负责具体业务体系、规范，但需要掌握人力资源的主要数据如人数、结构、人力成本等。 集团企业的人力资源管控模式依据整个集团的管控模式不同，可相应地划分成三种类型，即集中管理型、集中监控型、战略管理型。集团企业在发展的不同阶段，管理上可能隶属于这些不同的模式，甚至是两种或三种模式的组合。集团企业人力资源管理困惑9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021Jun