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企业物流管理怎样进行库存成本控制 企业物流管理如何进行库存成本控制你知道吗 ?下面是小编为大家 带来的关于企业物流管理如何进行库存成本控制的知识，欢迎阅读。 一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。 销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门 作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通 过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水 平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润企业物流管理如何 进行库存成本控制。一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方 面： 客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在， 越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合 理直辖市各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩上标，来达到整 体的业绩标准。 二、库存成本控制的具体措施 对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开： 一) 正确确定库存物料：对一般性的企业来说，其所经营的产品 少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可 能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和 非库存的物料。一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式 (反应 式)和推动式 (计划式 ) ，前者是基于需求 (生产或客户的订单 )，仅在需要 时才生产或采购的库存管理模式， JIT 和看板管理系统就是属于这种方 式。 二) 减少不可用库存：虽然很多时候库存是必须存在的，但并不