第七章生产现场管理.pptxVIP

生产现场管理陆小萍 罗万春 高淼 邓忠卫 马铭海 申念承 王丽芳 胡明珍 艾元华 李亮 饶映胜 2007年05月编制第一节现场管理意识的建立 什么是生产现场?生产现场 : 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。 现场包含“现”与“场”两个因素。 所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性；所谓“场”就是场所、地点的意思，它强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 生产现场的范围 对于制造型企业来说，现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点，现场就是生产车间。包括以下区域:现场作业场所物料放置场所物料流通区域工夹具存放区域车间附带厕所与休息场所现场办公区域过道楼梯管理的定义 运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，达成组织既定目标与责任的动态性创造活动称为管理。 管理的基本要素计划组织指挥协调控制生产现场管理 顾名思义，就是立足生产现场，运用生产现场可调配的有效资源，结合现场作业人员及其他相关人员的智慧与努力，将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成达到组织既定目标的过程。现场管理人员 在企业组织中，拥有相应的权利，对现场作业人员、设备、作业方法等生产要素直接指挥和监督的人称为现场管理人员。管：监督，控制理：协助，扶持现场管理的重要性严格有效的现场管理高品质的代名词日本经济的腾飞管理人员必备技能----技术技能----人际交往能力----概念技能……现场管理的核心要素信息 信息 人员（Man） 设备（Machine） 4M1E 材料（Material） 方法（Method） 信息 环境（Environment） 硬件方面要素场地、空间 设备布局 工程设置 厂房、车间 环境污染 软件方面要素工作计划：业务计划、生产计划、质量计划生产流程：生产作业的工位次序过程管理：管理制造过程的方法品质要求：品质标准、产品规格、工程标准生产秩序：顺畅度、5S劳动效率：生产能力、作业效率工作氛围：现场的气氛，人员的风格安全措施：放错与防误，安全保障与消除事故信息传递：联络书、E-MILL、公告信息现场管理的目标Q C D安全 士气目标---提升品质 Quality----具体指标： 产品良品率，市场不良PPM，产品送检合格率等----具体手段： 按《作业指导书》的要求指导作业 进行工序诊断，预防不良发生 尽可能改善工序布局，提高工序能力 运用QC手法分析统计品质数据，将以往的经验、教 训反馈到新产品中 重点工序特别管理，将品质差异控制到最小 ……目标---降低成本 Cost----具体指标： 单位产品经费率，单位产品能源消耗，单位产品人工成本，劳动生产性，设备运转率等----具体手段： 在标准工时内，完成规定生产数量，即定时定额 提高设备运转效率，投入最少，产出最大。 减少材料、设备的再线库存量，提高材料周转率。 进行动作经济分析，减少工作工时 杜绝滥用各种辅助用品 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。 ……目标---确保交期 Delivery----具体指标 准时交付率,生产计划达成率等----具体手段: 编定详细的生产计划 进度管理 适当调整各工序之进度,准时生产 ……目标---确保安全 Safety----具体指标 安全事故为0----具体手段: 进行安全操作培训,合格后才能上岗. 强调安全守则,必要时可强制执行. 定期检查各种防护用品\安全措施是否失效. 万一发生事故,在第一时间内进行对应,将灾害控制 到最小范围. ……目标---提升士气 Morale----具体指标 人员离职率等----具体手段奖惩分明管理人员以身作则，率先示范，发挥领导效应鼓励提出合理化建议关心下属身心健康，维系良好人际关系推进5S，创造良好工作环境，让每个人都有安全感。 …… 资源目标人Man设备Machine材料Material方法 Method环 境 Environment信息Information目的别管理名称品质(Quality)品质管理方 法系 统成本(Cost)成本管理交期(Delivery)制程管理安全(Safety)安全管理士气(Morale)全员参与活动资源别管理名称人事管理设备管理资材管理技术管理5S活动信息管理现场的三忙现象“三忙”: 就是指忙乱、盲目和迷茫这三种现象，因为这三个词都有一个忙（Mang）的发音，所以，叫“三忙”，有时也叫“3M”。 忙乱：做多余的事情，或者所做的事没有功效，没有时间去思考如何做好事情，而只是一味地瞎忙乱盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好象是在盲目地工作迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂三忙现象消