某公司绩效管理咨询报告.pptxVIP

××绩效管理咨询项目-- 高层汇报版 --湖南 长沙2002ZLZK-PM-KICKOFF今日议程项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力2002ZLZK-PM-KICKOFF项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定周次5761234绩效考评指标高管激励约束体系绩效考评制度高管薪酬调查绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法汇报时间中期汇报7月17日终期汇报2002ZLZK-PM-KICKOFF第二阶段工作过程第一周第二周制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考评结果运用分析高管薪酬调查变动薪酬制定方式确定计件工作级别评定办法职业发展道路设计编写职业发展制度讨论人力资源管理流程变动薪酬管理办法制作最终汇报文件终期汇报一期汇报高管薪酬介绍交流会2002ZLZK-PM-KICKOFF高层中层基层项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科组织构架2002ZLZK-PM-KICKOFF绩效考评指标业绩、能力、态度绩效管理制度绩效考评表绩效管理体系薪酬管理制度员工职业发展制度绩效管理支持体系绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体第一阶段工作内容第二阶段工作内容2002ZLZK-PM-KICKOFF9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?本项目交付成果项目提交成果项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标1.2 计件工人级别评定和考核管理办法2. 员工职业发展制度3. 业绩奖金发放管理办法4. 人力资源管理流程5.高层管理人员激励约束机制1. 中联重科的绩效管理体系员工职业发展道路3. 业绩奖金发放4. 完善中联重科人力资源管理流程2002ZLZK-PM-KICK