某公司领导力培养项目课件.pptVIP

领导力培养项目;;;;;;为什么有PARR PARR 提供了一种简单、易操作的结构化任务说明，提高在岗学习的效率 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;;;确认澄清题目; ACT流程;;头脑风暴的一二三四： 发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 追求：追求数量、追求创新 不许：不许质疑、不许批评、不许打断 步骤：四个关键步骤;执行建议方案所需的行动 所有重要具体的步骤 分配任务到人，保证执行 所需资源（高管团队的支持、其他人、资金投入等） 时间点; 从优秀到卓越?大纲; 问题分析与确定价值目标 制定正确工作目标的障碍;分析问题?找到根本原因 找到所有的阻碍我们解决问题的 挑战 障碍 根本原因 问题背后的问题 ; 1.1 目标分解;明确目标 承接目标?设定目标?分解目标 DOAM（领导级/部门级） Direction Objective Action Measure 行动方向 目标 行动计划 衡量标准 制定计划 WBS 高效执行;团队目标制定步骤;工作分解结构WBS 在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由完成件与为了完成项目需要执行的任务组成。 WBS的目标是识别终端元素（项目中实际需要完成的事项）。因此WBS是项目策划的基础 工作分解结构是一个常用的项目管理工具。许多美国政府的工作陈述需要有工作分解结构;法则1;流程改善迹象;项目的风险;潜在风险分析法及其步骤（PPA）;调整追踪?工作/项目成功的六个关键;权威型;权威型?以目标控制，要求他人为主 完美型?以标准制度，质量控制为主 社交型?以梦想沟通，激励他人为主 和平型?以共识合作，支持他人为主;风格;人类八种主要的欲望 1.活动欲 2.占有欲 3.权利欲 4.亲近欲 5.能力欲 6.成就欲 7.被认可欲 8.信仰欲;绩效管理是一个制定工作表现目标，有效委派任务，提供及时反馈以及对绩效结果进行激励的一个循环过程。 1.绩效目标 2.委派任务 3.绩效反馈 4.绩效激励;九种团队角色 ;;摧毁对方的公开努力 挑衅性的身体共计 威胁和最后通牒 武断的言语共计 公开的质问和怀疑 轻度的意见分歧或误解;4