第5、6章生产物流管理.pptxVIP

生产物流管理;第5、6章 生产物流管理;第1节 企业生产物流概述 ;一、企业生产物流定义;二、影响生产物流的主要因素;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96） ;第2节 企业生产物流组织 ;一、生产物流组织的基本要求;二、企业生产物流的组织要素 ;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企???生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;二、企业生产物流的组织要素;第3节 准时化生产方式 ;一、准时化生产方式;一、准时化生产方式;一、准时化生产方式;一、准时化生产方式;二、丰田准时化生产方式 ;;;二、丰田准时化生产方式 ;大野耐一;二、丰田准时化生产方式;二、丰田准时化生产方式;平顺化 -均衡每日数量和品种 -平顺生产速度;二、丰田准时化生产方式;二、丰田准时化生产方式;二、丰田准时化生产方式;三、看板管理 ;三、看板管理;三、看板管理;看板的形式并不局限于卡片，在实际运用中，还有很多种，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志、甚至是电脑等 ;;;案例：卢—马克公司的饼干生产;案例：卢—马克公司的饼干生产;第六章 生产物流管理、计划与控制 ;第六章 生产物流管理、计划与控制;第4节 MRP/MRPII/ERP在企业生产物流中的运用;一家饺子馆的物流实务 ;一家饺子馆的物流实务 ;一家饺子馆的物流实务 ;一家饺子馆的物流实务 ;一家饺子馆的物流实务 ;一家饺子馆的物流实务 ;一家饺子馆的物流实务 ;一、MRP;一、MRP;一、MRP;一、MRP;;一、MRP;一、MRP;X主生产计划量=20；A/B/C/D/E/F的现有量分别为：10/20/20/15/30/25; 已分配量/ 独立需求量/在途量/安全库存量都为0 ;二、闭环MRP;三、MRPII ;四、ERP ;第5节 现代先进生产模式下的生产物流管理 ;二、精益生产;二、精益生产;三、敏捷制造 ;四、约束理论 ;四、约束理论;五、计算机集成制造系统 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:43:5906:43:5906:438/8/2021 6:43:59 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2106:43:5906:43Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:43:5906:43:5906:43Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2106:43:5906:43:59August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20216:43:59 上午06:43:598月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 216:43 上午8月-2106:43August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 6:43:5906:43:5908 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:43:59 上午6:43 上午06:43:598月-21