房地产开发企业工程施工管理制度.pdfVIP

房地产开发企业工程施工管理制度 1、总则 子公司工程管理部 ( 项目管理部 ) 是项目施工管理的主体，是工程施工管理 的责任部门，是负责工程施工、技术指导、物资采购、成本控制的组织、执行 部门。在子公司只有一个项目时，从人力成本及管理效益出发，项目管理部就 是工程管理部，在子公司有两个以上的项目时， 工程管理部与项目管理部分开， 工程管理部经理由分管副总或项目建筑师兼，现场管理及专业工程师归项目管 理部。 2、项目现场设置管理规定 (1) 房地产开发项目现场办公室设置经理室、 会议室、 大办公室， 大项目设 财务室。除此外，不得额外设置其他办公室 (20 万平方米以上的项目可以独立 设置副总办公室 ) 。 (2) 办公设施配置标准：经理室 3500 元/ 间以下，会议室 10000 元/ 间以下， 部门经理 1000 元/ 人以下，一般员工 800 元/ 人以下。 电脑配置按照计算机和网 络管理制度规定执行。 3、工程施工计划、进度管理及考核规定 3－1、施工计划与进度管理办法 (1) 项目开工前，根据项目总体开发计划的安排，项目管理部应要求施工 单位编制工程施工计划，经监