公路工程施工工期保证措施.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 ....大路工程施工工期保证措施一，组织措施1 ，建立施工进度掌握的组织体系建立有效的组织体系是施工方案能否正的确施的前提保证；项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工，和谐，调度工作； . . . . 大路工程施工工期保证措施 一，组织措施 1 ，建立施工进度掌握的组织体系 建立有效的组织体系是施工方案能否正的确施的前提保证；项目部由项目副 经理统一指挥土建及专业工种之间的施工，和谐，调度工作；并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度掌握的组织系统，对每层结构的流水段确定进度 目标，建立目标体系，并确定进度掌握工作制度，并准时对影响进度的因素 分析，猜测，反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻，检查，调整 的程序； 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到 各工种及作业队统一指挥，和谐一样，建立严格的工期目标责任制度； 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度支配与和谐，同时根 据施工组织支配，抓住关键掌握工序，在劳动力，机具设备，周转材料上实 行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态； 2，组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通； 做好施工协作及前期施工预备工作，拟定施工预备方案，专人逐项落实， 确保后勤保证工作的高质，高效；在治理制度上合理支配施工进度方案，紧 紧抓住关键工序不放