企业供应物流管理课件.pptx

学习情境二 企业供应物流管理 ;2;3;上海宝钢-原材料入厂流程;1 供应物流管理概述;6;7;8;9;10;1.3 供应物流管理内容;12;13;14;15;;2 供应计划管理;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;3 采购管理;57;消费品采购与企业采购的区别;不同生产环境对应的生产及采购特点;60;61;62;63;（4）电子商务采购;电子商务采购的步骤;（5）即时制采购（JIT采购）;; 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。 ;69;70;在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）;72;;74;;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;4 供料管理;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;第五节 供应商管理;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:56:1523:56:1523:562/1/2021 11:56:15 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:56:1523:56Feb-2101-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:1523:56:1523:56Monday, February 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:56:1523:56:15February 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 二月 202111:56:15 下午23:56:152月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:56 下午2月-2123:56February 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/1 23:56:1523:56:1501 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:56:15 下午11:56 下午23:56:152月-21