创新团队管理培训.pptx

创新团队管理培训;企业创新的主要形式;1、创新的四种结果;（1）产品差异化;（2）同 化; 同化是对不断变化的市场环境的适应，也是创新。 但不象差异化那样产生巨大的正面回报，因为对于同化来说，进入市场的时间比性能或功能差异的影响更大。 ;（3）提高生产率;（4）浪费; 创新为企业的发展带来巨大的经济效益，但同时也会造成巨大的浪费，甚至将企业拖入泥潭。; 一切以供需结果为创新标准判断以及推动革新。 “我们会把丰富的想象力限制在一定的范围内。索尼爱立信有一套残酷的标准，所研发的产品如果没有遵循这个供需价值，即使产品计划看起来再好我们也会选择放弃。”索尼爱立信全球研发中心中国区总监束灿说。 按照这个原理，索尼爱立信所研发的产品，只有大约30%最终会上市。 ; （1）认为创新的全部就是技术革新； （2）把创新和规范化的管理对立起来。 前者忽视了创新是系统性的工作； 后者则导致许多公司认为创新就是百花齐放。;; 制度化领域和创造性领域水乳交融才能孕育出适合非线性文化的刚柔兼备的创新组织。 ;思考：中外创新的差距到底在哪里?; 在过去150年当中，西方的商业跟随着工业革命已经建立了深厚的传统和经验，在创新的基础——计划流程与管理上已具备了相当的经验。 中国企业面临的创新障碍属于基础层次，即在外部组织、流程与职责方面没有建立适合创新的环境。 ; 创新流程的关键成功因素是对创新的管理，国内很多企业对产生、评估和传播创新的方法尚没有足够的重视，甚至管理阶层不懂得如何经营创新环境。 ; 在大多数企业内，创新都是高度分散的活动，多头多方向进行。 必须对创新战略进行管理，尽管创新会不断涌现，但他们得不到系统规划，最终无法使企业活动竞争优势。;苏州一家纺织品出口小企业的见闻 ; 除了个人心态之外，还有一个非常重要的无时无刻不在影响着我们创新的因素，那就是环境，我们身处的企业、组织和团队的创新环境。 ;对技术人员干什么、如何干，规定得太死，组织层次限制了技术人员与其他部门直接的自由交流。 缺乏远景目标，或领导层内部目标不一致。 经常改变重要决策 强调设想一定要近期见效 对有创造才能的人缺乏表彰与奖励。如果奖励只着眼于按部就班，埋头苦干的人，创造性活动便会很快地干涸。 不愿冒风险，不想改变现状，对要引起变革的新设想不支持。; 每一个管理者都期望把自己的团队塑造成有创新力的团队。 个人创新能力的培养需要团队氛围的支撑；团队创新力的提升有赖于每个成员的创新行动.是团队的领导者及成员共同的努力的结果。 ; * O 开放(open minded) 组织鼓励弹性和创意，允许雇员用创造性的方法和技术进行实验。 * P：理解(perceptive) 公司从员工角度来看问题。确保工作从专业和个人两方面得到回报。 * E：平等(equal) 每个人的多样性受到尊重不同而很个人化。 * N：培养(nurturing) 领导技术和风格因每个员工的刺激自由表达意见，促使员工通过各种途径获取知识创意提供投入、休假等来满足需求。; * E：鼓励(encouraging) 鼓励员工寻找不同的、富有创意的答案赏和强化，并有时间上的保证。 * D：描述(descriptive) 沟通良好，存在创意表达所需要的结构和机会之间的平衡。;案例分享;《爱丽丝历险记》 ——第一次将真人置入卡通动画中 《米老鼠——蒸汽船威利》——改写了卡通片无声的历史 1933年《花与树》——第一部彩色卡通电影（奥斯卡金像奖） 1934年《白雪公主》——首开好莱坞先例，制作如一般电影长度的卡通剧情片 （奥斯卡金像奖） 1955年7月17日，第一个迪斯尼乐园开张，电视实况转播，轰动一时 。仅在开放的头6个月中，就有300万人慕名而来，在来访的人中有11位国王、王后，24位州政府的首脑和27位王子、公主。 ; 在迪斯尼动画梦工厂，几乎每天都有新的创意产生，每年都有新的动画大片推出—这些新作品是如此全面地汲取原有作品的优势与为人称道之处，同时融入了创作者多少天才的创作灵感与智慧 。; 迪斯尼在公司内部早已创建了一套“创新管理流程”，使创新不再简单体现为毫无依据、凭空想像的过程，而是用一整套经过长期实践、证明行之有效的业务流程、知识管理和创作框架“固化”下来的体系—在整个作品的创作过程中，每一个参与编写剧本、动