生产计划与车间现场力培训教材.pptxVIP

生产计划与车间现场力;课程内容;一、精益生产生产计划最大特征;生产管理（PMC）与制造管理分离;什么是制造管理与生产管理？;制造管理追求什么？;生产管理追求什么？;什么是制造管理与生产管理？; 生产管理 = 生产与物料控制 PMC（Product Material Control） 供应链管理=销售、生产、供应商与物流管理 SCM（Supply Chain Management） ;限于工厂内的生产管理PMC;扩大到工厂外的生产管理（SCM）;生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系;生产管理的组织的定位;;典型改善：建立滚动计划;滚动计划模型: 按接单先后顺序排产→企划必须按交货期顺序汇总;美家给工厂的订单，客户交期实际为8.23号，而给工厂的计划完成时间提前为2.28号，这样容易造成在美家其他产品紧急插单时延单，而此产品工厂配料等前工序已投产，却需要搁置生产，半成品积压现场，造成丢失或重复生产。;改善后按交货期顺序汇总（用软件）;;１、生产计划按线产能排产（按交期、线产能，将　　批次落实到每月每日），避免先到先排生产，　　而是按交货期排产，同时按线产能排产;案例：;在系统里平衡生产指令的方法;;; N－1周 ;;;;二、车间现场力;案例:把中转库管理模式革新;传统的中转库管理;各工段半成品混放在中转仓;典型改善：中转物料按线划分;根据区域划分就知