生产现场员工监督管理及激励课件.pptxVIP

生产现场员工监督管理及激励;一、管理者的作用;管理者的角色、价值;管理(Management);效率(Efficiency);效果（Effectiveness）;;管理者——全权负责组织或其子机构的人 领导与群体成员之间的关系涉及一种心理上或经济上的交换;组织人员的类别;管理者的职称;管理者的两大任务;富有活力的整体;管理者的工作;制定目标;组织;激励、信息交流;衡量;培养人员;管理者的角色;管理者角色理论;10种角色可以组合成三个方面：人际关系角色、资讯角色和决策角色。 10种角色具有整体的完整形态 ;人际关系角色(Interpersonal roles);资讯角色 (Information Roles);决策角色(Decisional Roles);整体的完全形态;管理者的三个代表;在下属面前代表公司;在上司面前代表下属;在同僚面前代表部门;管理者的能力;MCI管理能力标准; MCI中阶管理能力（一）;MCI中阶管理能力（二）;Robert L. Katz 的观点;核心能力;Special Kills;应必备的三种管理能力;全面而准确地制定效率的标准;敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距;纠正偏差;——部门员工管理;——管理职能;一、管理人力资源;企业的发展战略;二、员工培训;培训方式： 　　阿罗的“干中学”、岗前培训、脱产 　　通用人力资本、专用人力资本的投资 培训方