第一讲战略管理概述.pptxVIP

战略管理（2）;课程学习要解决的问题;课程要解决的问题;战略管理要解决的问题;战略管理要解决的问题;战略管理要解决的问题; 世上有三种人：第一种人走进办公室，把脚翘到办公桌上，然后做上12小时的美梦；第二种人早上5点就到了，工作16小时，从不停下来想一想；第三种人翘起二郎腿，做1小时的美梦，然后开始实践他的梦想。 斯蒂文.罗斯（Steven Ross) ;第一讲;1 现代企业管理发展趋势;1.1 管理目标的变革;1.2 管理对象的演变;1.3 管理方式的变化;1.4 管理重点的发展;1.5 管理者角色的变更;1.6 管理者素质的进化;1.7 管理考核系统的升华;1.8 企业竞争力的变迁;1.9 企业组织的改变;1.10 企业稳定机制的构建;1.11 管理激励方式的重建;1.12 员工队伍管理方式的革新;主要参考书;;从管理思想的发展看，战略制胜是企业负责人应对日益复杂多变环境的必然举措;“没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转.” ——Joel Ross and Michael Kami;附读文献 企业战略管理主要学派简介 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程;2 企业战略管理基本概念;2.1 企业远景（Vision）;2.1.1 远景(Vision)陈述（例子）;2.1.2 建立企业远景的意义;2.1.3 战略管理问题;中国企业远景存在的主要问题;2.2 企业使命;麦当劳;惠普的使命;福特的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;美国红十字会;企业使命应注意的问题; 2.3 企业目标  德鲁克：有关企业及其远景和使命的基本定义必须转化成各种目标。否则，它们仍旧是永远不会产生成果的构想、良好的愿望和漂亮的警句。;3 战略管理的产??与发展;;3.1 现代的战略定义;3.1.1 战略的定义;从企业经营上看;从企业经营上看;从企业经营上看;3.1.1 战略的定义;明茨伯格： 战略是一种计划——战略是一种有意识的、有预计的行动，一种处理某种局势的方针。 战略是一种计策——指在特定环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 战略是一种模式——它反映企业的一系列行动。也就是说，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。 战略是一种定位——对企业来说，就是确定自己在市场中的位置。 战略是一种观念——它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。;3.2 企业战略的定义;3.3 战略管理的基本问题;3.3.1 公司哲学定位;3.3.2 战略发展态势;3.3.3 业务组合;3.3.4 竞争战略;3.3.5 职能战略;3.4 企业战略管理的过程; 明确企业宗旨;企业经营战略制订及实施步骤;　3.5 企业战略管理理论的演变;（一）战略管理的产生背景 企业战略的提出，是因为企业环境的变化，而使管理中心的转移。 1、生产中心阶段 （1）政府限制少，资源有充足来源 （2）企业的数量和规模有限，竞争尚未形成 2、经营中心阶段 （1）基本消费品的需求逐渐趋于饱和 （2）市场需求的多样化、市场范围的国际化趋势明显 （注意：环境对企业的影响基本上是稳定、可识别的，往往通过推断的方法进行识别） ;（一）战略管理的产生背景 3、战略中心阶段 （1）需求结构发生变化 （2）科学技术水平不断提高，产品寿命周期不断缩短 （3）全球性竞争日益激烈 （4）经营空间迅速扩大，经营不确定性增加（重大和突发事件发生的频率增加） 注意：环境对企业的影响是极其复杂，难以预料的 战略的意义就在于： 1、从总体把握企业的经营方向，使企业内外环境达成动态一致； 2、提高企业的活动机能和对环境的适应性，以保证可持续发展； 3、长期谋划与短期行动