美华管理人才学校《管理学原理》工商管理面授班学员授课用书.pptxVIP

第一章、管理与管理学（1）;（２）;（３）;（３）;(4);(5);（６）;管理学的研究方法;第二章、管理理论的历史发展;二、古典管理理论;二;二;二;三、西方现代管理思想发展;三;;三;三;三;第三章、管理的基本原理;一系统原理;二人本原理;三效益原理; ;一计划的概念与性质;;二计划的类型;标准;计划的层次体系;;三计划编制过程;一、目标的确立;爬山理论;1.目标的含义;　　　　　２目标的作用 目标确定了组织的存在； 目标为管理工作指明方向； 目标是检验和衡量工作成效大小的标准；‘ 目标有利于调动员工的积极性． ;３.目标的特征;企业利益相关者;【讨论】登山还是救人——哈佛第一案例;3.确定目标的原则;【小工具】smart原则;【特别注明：也可如此解释】;二、目标管理;1.目标管理的产生和发展;２.目标管理（MBO）的概念与实质;３.目标管理的过程;任务分解法【wbs】;目标管理法的目标体系;最早应用目标管理理论的是日本。1956年以后，美国企业中目标管理迅速普及，目前，目标管理已成为一种广泛采用的管理制度。 目标管理的应用有如下特点：a．应用范围广泛，除应用于工业、金融、商业等企业外，许多非盈利性组织也引入了目标管理的制度。 b．在许多大型企业，目标管理作为企业系统管理的形式加以应用，通过目标管理对企业各个管理层实施全面管理。在规模较小的企业中目标管理一般应用于生产作业方面。c．目标管理在目标量化比较容易的财务领域应用最为广泛。如：成本、利润、投资收益率管理等。;3.目标管理理论的作用（评价） ;五编制计划的方法;;滚动计划法;1;第五章决策;一决策的定义，原则，依据;二决策的类型与特点;三决策的过程与影响因素;;四决策的方法;决策方法;;第六章、战略性计划;一远景和使命陈述;;通用电气公司的使命和价值观;各目光远大的公司的核心思想;各目光远大的公司的核心思想;;二战略环境分析;三、战略选择;第六章组织;一组织设计概况;三影响管理幅度的因素: 1工作能力; 2工作内容和性质: (1)主管所处的管理层次;(2)下属工作的相似性;(3)计划的完善程度; (4)非管理事务的多少. 3工作条件 (1)助手的配备???况;(2)信息手段的配备情况;(3)工作地点的相近情况 4工作环境 环境越不稳定,管理幅度就越受限制.;;;二组织设计的影响因素分析;（三）、技术对组织设计的影响； 　　１生产技术对组织的影响． 　　伍德沃德：单件小批生产，大批大量生产，连续生产，它们相应的组织． 　　２信息技术对组织的影响； 　　　使得组织结构扁平化；对集权与分权的影响；加强企业内部各部门之间的协调；给下属更大的自主权． （四）、企业发展阶段对组织设计的影响； 　　美国学者J.Thomas Cannon提出组织发展的五个阶段： 　　１创业阶段，２职能发展阶段；３分权阶段；４参谋激增阶段；５再集权阶段 （五）、规模对企业组织设计的影响 　　规范化；分权化；复杂化；专职管理人员数量增加． ;三、部门化;四、集权与分权;;;第七章、人员配备;一、人员配备的任务、程序和原则;人员配备的工作内容和程序： 　（一）确定人员需要量； 　　（二）选配人员； 　　（三）制定和实施人员培训计划． 人员配备的原则： 　　１因事择人的原则； 　　　２因材器使的原则； 　　　３人事动态平衡的原则．;二、管理人员的选聘;三管理人员选聘的标准： 　１管理的欲望； 　２正直诚信的品质； 　３冒险的精神； 　４决策的能力； 　５沟通的技能． 四管理人员选聘的程序和方法 　１公开招聘；２粗选；３对粗选合格的人进行知识和能力的考核（情景模拟，无领导小组讨论）；４民意测验；５选定管理人员．;三、管理人员的考核;四、管理人员的培训;;第八章 组织力量的整合;;;;;;;;;;;;;;;;;第九章、领导;一领导的定义，领导与管理;二、领导效能;三、领导理论;;;;;Hersey和Blanchard的情境領導理論;;;;第十章、激励;一、激励与激励过程;二、激励理论;;;;;;;;;第十一章、沟通;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:38:1007:38:1007:388/8/2021 7:38:10 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:38:1007:38Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:38:1007:38:1007:38Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107