《现代管理学》导学面授教师：董宜芳.pptx

《现代管理学 》导学 （管理学概论） 面授教师：董宜芳;导学提纲; 一、课程说明;二、教材说明; 三、考核;四、课程内容和考核要求 ;第１章 管理学的产生和发展 ;二、考核要求 ;（二）行为科学理论??? 1、掌握??? （1）行为科学的含义??? （2）霍桑实验的理论观点??? （3）管理理论丛林??? 2、理解??? （1）管理学对人性的几种假设??? （2）激励理论的主要类型??? 3、了解??? （1）霍桑实验研究的研究内容??? （2）后期行为科学的主要研究??? ４、应用：结合实际谈谈对组织中非正式群体的看法??? （三）现代管理理论??? 1、理解：管理学发展的主要线索??? 2、了解??? （1）现代管理理论发展的特点??? （2）现代管理理论的主要流派;第２章 管理的基本问题??? 一、学习目的和要求??? 通过本章学习，要求能够用现代的观点看待管理的基本问题：重点掌握管理的内涵、管理主体与管理客体；理解组织的类型；了解现代企业制度和公务员制度，了解组织及其管理面临的环境因素。 ;二、考核要求 ;（二）管理主体??? 1、掌握??? （1）管理主体的涵义??? （2）管理主体的特点??? （3）管理者技能??? （4）管理道德与管理人格??? 2、理解：管理者素质??? （1）思想品质素质??? （2）知识素质??? （3）能力素质??? 3、了解：管理者角色??? （1）人际关系方面的角色??? （2）信息传递方面的角色??? （3）决策制定方面的角色??? 4、应用：结合以德立国的思想，思考管理道德和管理人格对管理者的要求;（三）管理客体??? 1、掌握??? （1）管理客体的含义??? （2）组织资源的类型??? 2、理解??? （1）组织资源的特性??? （２）人力资源是组织的核心资源??? （３）人力资源管理的含义??? （４）区分有形资源和无形资源应注意的问题??? （５）如何理解信息资源的有限性??? 3、了解???? （1）人力资源在组织资源和管理中的地位??? （2）人力资源管理的含义和要求;（四）组织??? １、掌握??? （1）组织的含义??? （2）实体组织的特点??? （3）正式组织???非正式组织??? ?2、理解??? （1）组织的分类??? （2）企业的含义??? （3）现代企业的法律形式??? （4）公务员和公务员制度??? 3、了解??? （1）现代企业制度的基本内容??? （2）公务员管理的原则和要求??? 4、应用：??? （1）结合实际，分析非正式组织对组织的作用??? （2）结合实际说明对无形资源管理的重要性??? ; （五）管理环境??? 1、了解：??? （1）内部环境要素的影响??? （2）外部环境要素和影响??? ??? 2、应用：分析本单位面临的主要环境因素，并说明这些环境因素对组织及其管理的影响; 第3章 计划??? 一、学习目的和要求??? 计划职能是所有管理职能中的首要职能。通过本章学习，理解目标的含义与性质，掌握目标管理的基本要求；理解决策的含义和类型，掌握决策的一般过程和决策的方法和技巧；了解有关决策的理论；理解计划的含义、特征和类型，掌握计划的原则和程序并且能够运用现代计划方法科学地编制计划；掌握计划的评价和实施的要领。;二、考核要求 ;（二）决策??? １、掌握??? （1）决策的含义??? （2）决策的特点??? （3）决策的一般过程??? （4）德尔菲法??? （5）头脑风暴法??? ２、理解??? （1）决策的作用??? （2）决策技巧??? （3）集体决策与个人决策的优缺点??? ???3、应用：??? （1）分析个人工作或者生活中的某项重大决策??? （2）结合实际比较集体决策与个人决策的优劣并且说明它们各自的适用情况??? （3）目标管理的实施要求;（三）计划的制定??? 1、掌握??? （1）计划的含义??? （2）计划要解决的主要问题??? （3）计划的特征??? （4）计划的编制过程??? （5）计划实施的要求??? 2、理解??? （1）计划的类型????（2）计划的表现形式??? （3）计划评价的内容和要求??? 3、了解：现代计划方法??? （1）滚动计划法??? （2）网络计划技术法??? （3）线性规划法; 第4章 组织??? 一、学习目的和要求??? 组织职能是实现管理目标