共享第6章建设工程物流成本控制.pptx

第6章 建设工程物流成本控制;1、建设工程物流成本管理存在的问题 建设工程特点之一是体积庞大，物料消耗巨大，消耗的材料及相关物资成本在整个工程项目成本中所占比重一般在60%左右。但另一方面，建设材料及物资在施工中浪费现象普遍比较严重，这种浪费更多源于采购数量或品质不符，造成材料和物资积压浪费、仓储成本增加、退货或换货成本增加等。此外，由于采购信息不足，造成采购货源单价偏高或运输距离偏长，无形中增加了项目材料及物流成本，降低了项目经济效益。;1、建设工??物流成本管理存在的问题 1）材料及物资管理制度落后，物流成本管理粗放 由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度、会计核算上，物流成本在也被分解成不同部分，缺乏完整的会计科目体系来反映物流成本。建设企业物流绩效考核指标过于单一，通常只有“材料成本差异”一个考核指标。 2）建设企业与供应商的关系不稳定，协作计划不清晰 与供应商的材料及物流协作计划不清晰，企业不得不建立自己的材料及物资储备系统。 3）物资管理中信息化程度低 仓库计算机网络化建设不健全，材料库存信息反馈系统时效性较差，库存调控能力相对薄弱。 ;2、物流管理理论的产生与发展 20世纪70年代以前，企业都把材料及物流活动置于附属地位，将采购、包装、装卸、运输、仓储及配送等物流活动分散在不同部门，没有对物流活动进行系统规划和统筹运作管理。 生产领域，以降低物质资源消耗为企业的“第一利润源泉”；以提高劳动生产率为企业的“第二利润源泉”。 20世纪70年代以后， 激烈的生存与发展竞争促使企业开始把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域转向生产管理领域，“向管理要效益”成为企业家的共识，包括材料及物流管理和有关的信息活动。 ;2、物流管理理论的产生与发展 1970年日本早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》副标题写作“不为人知的第三利润源泉”，揭示了科学的物流管理是企业降低成本的“第三利润源泉”。 1976年美国学者道格拉斯·M.兰伯特撰写的《在库会计方法论的开发：在库维持费用研究》一文，通过对物流费用测定的研究，指出在整个物流活动所发生的费用中，在库费用是最大的一个部分，加强材料采购计划和库存管理十分重要。 20世纪80年代以来，我国材料及物流管理理论及应用，已取得了很大进展。材料及物流管理已不仅仅是功能要素的简单相加，在内涵上进行整合拓展之后，已从流通领域延伸到了生产领域，在工程管理、设备维护等诸多方面都得到了应用。 ;3、物流成本的含义 物流成本指将物品在空间位置上移动和存放过程中所耗费的各种资源的货币表现，如物品的包装、装卸、运输、储存、加工、配送和物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的费用总和。 在具体计算物流成本时，首先必须明确计算条件。物流成本的计算条件包括：物流流程范围、物流功能范围和会计科目范围。 ;(1) 物流流程范围，指的是物流的起点和终点的长度。 通常所讲的物流有：原材料物流；生产建造过程物流；从仓库到工程现场的物流；从仓库到客户的物流等等。 (2) 物流功能范围，指在采购、运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中，把哪些物流功能作为计算对象。 (3) 物流会计科目范围，指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入物流成本计算对象的问题。在科目中，有运费开支、保管开支、企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出，把哪些物流成本列入计算对象中，对物流成本的影响很大。 企业在制定计算条件时，应立足于本企业的实际情况来决定合理的物流成本计算范围。;4、物流管理层次划分 (1)企业物流管理层次 1)操作层的物流管理，主要是指在工厂、项目施工现场内涉及工序或作业面之间的单纯的搬运、储放、保管及回收等物流管理。 2)组织管理层的物流管理，包括两种情况：一是指企业物流管理层或项目部与物料供应商间的物流管理；二是企业物流管理层与项目部之间的物流管理。 3)企业战略管理层的物流管理，由于工程材料及物流运输等在工程成本中占有较大比重，市场竞争日益激烈，如能在材料及物流市场掌握一定主动权，对企业未来发展是十分有利的。 ;4、物流管理层次划分 (2)施工项目的物流管理层次 建设工程施工项目物流管理属于组织管理层和操作层的物流管理，包括项目施工所需材料及物资进行采购、运输、储存、加工、搬运、损耗及回收等物流的全过程管理。 工程项目施工的物流可分为供应物流和