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部门月度工作计划表范例2017 每一个公司都会有各个不同的部门来完成不同的工作，为了规范部 门的管理，使部门更有效地完成工作，在一个月的开始时，首先要写 月工作计划，以下是部门月工作计划的范文，仅供阅览： 月工作计划范文：为进一步提升各部门、分公司管理水平，提 升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总制 度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作及时进行总检查，并对下月工作进行规划， 并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、 执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总及计 划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度 工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未 完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总编写的 组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工 作计划、总由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资 源主管铉静处备存，以备检查执行情况 为加强部门月度工作计划与总工作，根据公司领导班子扩大会 议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： (1)“月度工作计划/总表”格式见附件一;其中表中“实际完成时 间”项为月末总时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意： a、对于属月性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某 日; b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项 工作的实施进度; c、在月度总时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予 以明确实际执行情况，并注明主要原因。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中 “总经理督办工 作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本 部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总时， 应将上述内容完成情况予以明确。 2、时间要求： (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作 总及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行 调整汇总后报经总经理签批，并在当月20 日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门x月工作总及x月工作计划进 行必要的调整后，在15 日前重新发送至我部。 “,