企业财务风险防范(学员版).pptx

企 业 财 务 风 险 防 范;第一讲 什么是财务风险;　　一、金融危机对企业的影响 　　1、金融危机下的被财务风险击倒的企业 　　案例1：浙江旭莱服饰发展有限公司自1986年以借贷资金成立，在董事长蒋连珍的率领下，经过22年努力，终于成为在上海、南京等大城市中家喻户晓的品牌。但因公司长期负债经营，2007年投资山东泰安某商场8000万元失败，造成公司资金链断裂。董事长蒋连珍一家于2008年5月“人间蒸发”。;　　案例2：浙江云光泵阀制造有限公司老板朱吉光，创立公司22年，小心经营，因为人担保高利贷本息达千万余元，而自己的公司也有较多债务，无法替人偿还借款，迫于催债压力，于2008年7月19日服毒自尽。 　　案例3：一新制药是浙江兰溪市的明星企业，与康恩贝、天一堂被喻为当地制药业的“三驾马车” 。2000年以后，公司多元化经营，涉及房地产、投资公司等多领域，大量资金分流后，制药主业科研经费投入明显不足，公司效益一直走下坡路。至2008年7月资金链断裂，其董事长郑亚津于2008年8月13日自缢身亡。;　　案例4：2003年，陶寿龙夫妇开始筹划自己的生产基地——浙江江龙纺织印染有限公司(下称“江龙印染”)，并迅速让江龙印染三年内快速跻身集研发、生产、加工和销售于一体的印染企业行列。 　　2006年4月，新加坡淡马锡投资控股与日本软银合资设立的新宏远创基金(New Horizon Fund)签约江龙印染，以700万美元现金换取其20%的股份。同年9月7日，江龙印染(上市名为“中国印染”)正式在新加坡主板挂牌交易。在短短几年间，江龙控股总资产达22亿元。 　　2007年，江龙控股的销售额达到20亿元，陶氏夫妇达到了事业的巅峰。 　　不过，新一轮的宏观调控却意外阻止了陶寿龙的扩张之路，银行的意外抽贷更是让陶寿龙大伤脑筋，绍兴某银行收回了江龙控股1个多亿元的贷款，并缩减了新的贷款额度，江龙控股的现金流和正常运营随即受到重大影响，百般无奈之下，陶氏夫妇开始转向求助于高利贷，公司经营也每况愈下。 　　2008年10月4日，陶寿龙夫妻欠款十余亿元失踪。10月22日在广东落网。 ;　　案例5：2008年10月，拥有亚洲最大、世界第二的PTA（一种???于制造涤纶的化工产品）生产基地 的浙江华联三鑫集团背负72.82亿巨额债务缺口轰然倒闭。 　　案例6：2008年10月，杭州牛肉干大王溢佳香因投资地产失败，董事长娄寿敬及其妻子副董事长金花玉背负4亿高利贷失踪。 　　案例7：2008年7月30日，坐落于浙江省会杭州的“浙江金义集团” 董事长，曾经排名中国福布斯富豪榜第35位的陈金义，因投资“水变油”项目失败，身负巨债，神秘失踪。 　　案例8：2008年7月17日，浙江义乌排名前五位的“浙江金乌集团”因巨额债务无法偿还，被破产拍卖。其董事长张政建失踪。;　　2、准备充分的中远集团 　　2007年7月，次贷危机刚刚出现时，中远集团董事长魏家福就马上组建了应对次贷危机的领导小组，并亲任组长，连续开会对形势进行综合分析，得出预测：次贷危机有可能严重地摧毁美国金融体系，进而影响实体经济，还可能会带来严重的经济危机！并做出决策：;　　3、中小企业管理中淡薄的财务风险意识 　　;　　二、财务风险的概念 　　1、财务风险的概念 　　财务风险是指企业在生产过程中，由于各种不确定性因素的作用，使企业财务活动的实际结果与预期结果产生的差异。;　　2、财务风险的种类;　　3、企业财务风险的基本识别方法 　　（1）报表分析法 　　即通过对企业各类报表资料、财务指标进行分析，从而识别和发现财务风险的方法。 　　该方法的正确有效使用，必须对各项分析指标设定临界值。 　　分析评价　　　　　　及其稳定性 　　分析评价　　　　　　及其可靠性 　　分析评价　　　　　　及其安全性 　　分析评价　　　　　　及其合理性 　　分析评价　　　　　　及其持续性 　　分析评价　　　　　　及其危害性;　　（2）“四阶段症状”分析法 　　按对财务危机的严重程度将企业财务危机划分为财务危机　　期、财务危机　　期、财务危机　　期、财务危机　　期四个阶段，各阶段有不同的症状表现。 　　　　　期：盲目扩张；无效市场营销；疏于风险管理；缺乏有效的管理制度，企业资源分配不当；无视环境的重大变化。 　　　　　期：自有资本不足；过分依赖外部资金，利息负担重；缺乏会计的预警作用；债务拖延偿付。 　　　　　期：经营者无心经营业务，专心于财务周转；资金周转困难；债务到期，违约不支付。 　　　　　期：丧失偿付能力；宣布倒闭。;　　（3）德菲尔法 　　也称专家分析法、定性分析法、经验分析法，指企业组织相关领域的专家，利用专家的经验、知识和能力，对风险进行识别和判断。然后对各专家的意见进行整理、归纳，再匿名反馈给各专家，再次征