周长辉战略管理课件hill7ebasicch10中文.pptx

第10章;公司层战略应当令企业或其业务单位之一以更低的成本水平、更高的差异化程度和溢价实现其价值创造;差异化战略是企业进入一个或更多新产业（与原有的经营范围不同）以发挥其现有的独特竞争力和商业模式优势的决策;超越单一产业的扩张;企业是独特竞争力的组合体;制订企业竞争力的路径表;通过多元化提高赢利能力;? 竞争力的转移;菲利普莫瑞斯公司竞争力的转移;巧用竞争力和转移竞争力的区别是于前者意味着创建全新的业务 需要运用不同的管理流程 往往用研发优势在多个领域中创造??的业务机会;　 当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时，它们可能实现范围经济: 跨业务共享资源的企业所投入的资金按比例来说要少于不能共享的企业 资源分享能够带来范围经济;宝洁公司的资源分享;顾客可以减少供应商数量，更方便，成本更低 增加订单的金额，为顾客提供更高的承诺和更强的讨价还价力量;多点竞争是指企业间在不同的产业 中竞争 企业可以向对手发出信号， 在一个产业中挑起竞争将会 导致企业向挑战者本身所在 的产业进行报复攻击 通过信号实现共同的克制可以 控制竞争，保持更高的产业利润; 这些能力可以帮助多元化企业中所有的务单位实现更高的绩效: 创业能力 – 鼓励冒险，同时限制风险 组织设计 – 建立激励和协调员工行为的组织结构、文化和控制系统 卓越的战略能力– 有效管理业务单位的管理者、帮助他们思考战略问题;多元化的类型;三个业务单位间价值链的共同性;多元缺陷和局限性;相关业务单位间协作的需求;企业多元化的战略选择;索尼的公司层战略网络结构;破坏价值的多元化;实施多元业务模式的进入战略;? 内部创业的缺陷;进入的规模与赢利能力之间的关系;? 成功的内部创业的指导原则;? 收购的好处; ? 收购的缺陷;? 成功收购的原则;? 合资企业;重组;9、有时候读书是一种巧妙地避???思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:31:3200:31:3200:312/2/2021 12:31:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:31:3200:31Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:3200:31:3200:31Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:31:3200:31:32February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一???任意揉捏。02 二月 202112:31:32 上午00:31:322月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:31 上午2月-2100:31February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:31:3200:31:3202 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:32 上午12:31 上午00:31:322月-21