项目工程结算审核方案计划.docx

项目工程结算审察方案计划 项目工程结算审察方案计划 PAGE / NUMPAGES 项目工程结算审察方案计划 .\ 工程结算审察方案 工程结算审察程序 1．目的 为了规范企业工程结算审察业务程序， 保证工程结算审察一直处于一种程序 化、规范化的管理状态中， 使每个从事结算审察的职工严格按程序和步骤进行工 作，保持在审察过程中的连续性、 同一性，不因人为的原由此产生任意性和误差， 使结算审察工作处于严格的有效的控制中，制定本程序。 2．合用范围 本程序合用于企业肩负的全部工程结算审察业务。 3．有关文件 质量手册 预防举措管理程序 纠正举措管理程序 不合格品管理程序 国家及北京市 （或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法例和造价管理文件。 4．职责 4．1 主管领导负责交托前的最后服务成就的最后审察； 4．2 部门经理负责本程序在结算审察服务过程中的正确有效运转，必需时 进行调整顿良。 负责分配本部门的资源以保证项目顺利实行， 负责交托前的服务 .\ 成就的审察； 4．3 项目经理负责项目工作安排，负责对结算审察服务中本专业的计量、 计价及服务成就的编制，负责对最后成就文件的汇总、审察， 以及资料和成就文 件的保存、存档； 4．4 专业估价师及算量人员负责本专业的计量、计价及服务成就的编制、检查。 5．结算审察程序 5．1 合同获取后的任务指派 5．1． 1 合同获取后，由市场部