管理学之组织能力.pptxVIP

第二章;组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。 ——詹姆斯·穆尼（James ·D ·Mooney）;第一节 组织概述;一、组织的含义 及构成要素 二、组织的职能 三、组织的功能 四、组织的类型;（一）组织的含义;管理学大师们对组织的描述; 1．从静态的意义上理解，组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。;管理学意义上的组织;　1．有形要素;（一）设置组织;优良组织的基本功能就是避免集合在一起的个体力量相互抵消，而寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。;个人;四、组织的类型;（一）按组织的性质分类;;非正式组织的分类;非正式组织的渗透性;（三）按社会功能分类;（四）按人员顺从度分类;（五）按利益受惠分类;（六）企业组织的分类;企业的财产组织类型;;　是指组织内部各组成部分以及它们之间的相互关系。 它一般有水平结构和垂直结构两部分组成。其目的在于建立正式的职位体系，为人们进行工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致的实现组织的目标。;总经理;１.职能部门化;基本职 能部门;1. 职能部门化;总经理;2. 产品部门化;总经理;;总经理;;（一）直线制;A. 直线制;厂 长;2. 直线制的优缺点;B. 职能制;厂 长;2. 职能制的优缺点;C. 直线职能制;厂 长;2. 直线职能制的特征;3. 直线职能制的优缺点;D. 事业部制;1. 事业部制的结构;2.事业部制的优缺点;2. 矩阵制 的特点;1. 矩阵制的结构;2. 矩阵制的特点;3. 矩阵制的优缺点;F. 多维立体制;1. 多维立体制的结构;优点： 互通情报，集思广益 统筹全局，共同决策 适用于规模较大的跨地区的企业或跨国公司。;一、组织设计的原则; ;王厂长的等级链 ??? 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。;一次有个中层干部开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了，散会他也没回来。事后，我向他搞什么名堂，他说有三个地方要他开会，你这里热，所以就放一个本子，以便应付另外的会。此事不能怨中层领导，只能怨厂级领导。后来我们规定，同一个时间只能开一个会，并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在我们实行固定会议制度。厂长一周两次会，每次两小时，而且规定开会迟到不允许超过五分钟。所以会议很紧凑，每人发言不许超过15分钟，超过15分钟就停止。 ??? ???王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～6个人。我现在多了一点，有9个人（4个副厂长，两个顾问，3个科长）。这9个人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一律不接待。???;上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的事。;请同学们思考：;;;1. 管理层次 是指组织最高领导者到基层工作人员之间的隶属关系的数量。影响它的因素有两个：组织规模和管理幅度。;3. 影响管理幅度的因素;;1. 职权的概念;　　; 直线职权是指直线人员所拥有的做出决策、发布命令以及执行决策的权力。直线职权一般由决策权、指挥权、监督权和奖惩权组成。它存在于贯穿着组织的最高层和最底层的上下级之间，形成一个指挥链。 直线职权是一种最基本、最重要的职权，若缺少了它的有效行使，整个组织的运转就会出现混乱，乃至陷入瘫痪。;（2）参谋职权; 法约尔指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导人有足够的知识，精力，时间来解决一个大企业，大公司面临的所有问题，授权式的管理成为必需。;(1)授权的概念 授权在辞海中的定义 委托别人去做事情； 指派某人为另一人的代表； 分派任务和权力； 授权是指委派给下属适当的权力，来完成特定任务的一个过程。 ;【案例】某工厂起初员工才几个人，历经了十多年，工厂慢慢地扩大，机器设备也随之更新，但是老板能够休息的时间逐渐减少，大大小小的事情必