如何做好车间主任课件.ppt

(三)、管理技能要求 任 职 资 格 学历、专业要求 大专以上学历，机械、建筑工程、管理或相关专业 经历经验要求 8年以上钢结构制造工作经验，5年以上生产管理工作经验 专业知识要求 精通现代生产管理知识，掌握钢结构构件及制作知识，掌握钢结构材料、质量安全等知识 职称及持证要求 工程类中级职称 需了解业务范围 钢结构行业知识、生产安全法规知识，了解质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系 能力要求 优秀的生产管理能力，优秀的沟通能力，优秀的计划、组织、协调、培训辅导能力 （四）车间主任应具备的管理艺术 最重要的是要有一个好的心态！ 要彻底屏弃下列观念： 1、不思进取； 2、自以为是； 3、“等靠要”思想； 4、官位习气。 1、准确认知自身角色 车间主任是劳心者； 车间主任不仅要指挥，也要做事； 车间主任要拥有良好的人际技巧。 （四）车间主任应具备的管理艺术 2、学会指导和训练下属 给你一把金钥匙！ 指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙 （四）车间主任应具备的管理艺术 3、学会有效管理时间 分清轻重缓急 制定工作计划表 授权给班组、员工 （四）车间主任应具备的管理艺术 （1）、工作分清轻重缓急 第一位的处理目标 第三位的处理目标 第二位的处理目标 第四位的处理目标 目标的紧迫性 目标的重要性程度 急 缓 重 轻 （四）车间主任应具备的管理艺术 （2）、学会制定个人工作计划 由于一个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是： 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作。 正所谓：日事日毕，日清日高！ （四）车间主任应具备的管理艺术 （3）、授权给班组、员工 给班组长和员工授权，是有效控制时间的重要手段，通过授权，车间主任可以： 把主要精力放在重要任务的处理上； 激发员工的工作热情； （四）车间主任应具备的管理艺术 4、学会提升自己的影响力 古人云： 服人者，德服为上，才服为中，力服为下。 力服：是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。 　 才服：是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。 德服：是靠自己高尚的人格使下属心服口服，尤为强调车间主任要以身作则，有奉献和牺牲的精神。 只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个车间的灵魂与核心。 （四）车间主任应具备的管理艺术 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 谢谢大家！ 与君共勉： * 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * * 如何做好车间主任 主讲人： 主讲内容： 一、车间管理的初步认识 二、5S管理浅析及案例分析 三、如何做好车间主任 一、车间管理的初步认识 （一）、车间管理的意义 车间是企业组织生产经营活动的基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的主要作用是承上启下，