企业成本控制策略.pptx

成本费用控制策略; 本讲主要介绍： 1、成本费用控制应建立的理念 2、成本费用的范围 3、成本费用控制的要求 4. 成本费用控制的关键点 5、成本控制的策略;开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制—— 风雨爱多 03年6月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱20年，泪撒爱多。 “爱多”于95年在广东创建，96年攻下上海市场 11月“爱多VCD，好功夫”的广告走进央视，花8200万元争得5秒钟的播放权。97年销售额从2亿骤增到16亿，年底荷兰飞利浦公司以“私人飞机加红地毯”的规格接待了他。98年为打垮新科推出“买1000送700礼品”半年耗掉1.5亿元。99年高调举行豪华婚礼，同年占有45%股份的合伙人陈天南要求退股，霎时供销商、传媒一起发难，爱多没落。 ;失败的原因分析： 1、“三化”：成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化。 1）战略上的失误：2.1亿投得第二次标王，“阳光B计划的降价”“阳光C计划”的材料囤积策略 2）采购系统混乱：采购行为非常随意，既无经济批量也无购料需求计划，2亿多的零部件组装不出1台VCD 3）成本控制观念差：浪费、回扣现象惊人;走出误区： 1、强化成本意识 2、明确成本控制目标 3、实施重点控制 4、成本控制创新;一、建立现代成本费用控制理念 1、成本——效益均衡理念 成本费用的额度应与产生的效益相配比，如投资收益与筹资成本的配比；经营成本与经营收益的配比。 例：娃哈哈 ;2、全过程成本费用控制理念 上游成本控制： 研发与设计阶段——运用价值工程 和质量成本控制生产经营成本 料、工、费消耗——运用定额预算和作业成本法 下游成本控制： 销售和客户的服务成本——结合理财目标控制销售和管理费用。;3、建立全员成本费用控制理念 成本费用控制需要建立责任中心，指标分解，全员参与。 案例：1）戴尔要求每个员工有这样的观念：控制费用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程。 2）美菱模式“人人参与”成本，个个追求效益;4、建立大成本费用理念 成本费用的概念是广泛的，除一般的成本费用外，还要考虑机会成本、拮据成本、税收成本等 美国，人人都知道最好的律师是昂贵的，实际次等的律师更昂贵。 沃尔玛是世界成本控制的优秀典范： 1）提倡节约杜绝浪费，降低行政费及销售费 没有高档家具，坐普通商务车、经济舱，住中档旅馆，吃小餐馆 2）严防盗窃，减少损耗 从“跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊 ;3）利用信息化系统提高运营效率 总部可在一小时内对全球4000多家分店各种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍 商品从发出订单到接货并摆上货架只需36小时。 4）提高毛利率和降低售货成本 全球采购、直接向工厂采购 5）降低固定资产折旧费;二、成本控制的范围 （一）按流程对成本分类(价值链成本) 1、市场需求分析成本 2、研发成本 3、产品设计成本 4、材料采购成本 5、生产成本 6、质量检验成本 7、销售成本 8、售后服务成本 按经济活动可能涉及行为对成本分类 1、制造成本 2、期间成本 3、资本成本 4、信用成本 5、机会成本 6、质量成本 7、投资成本 7、作业成本 [美]查尔斯·T·亨格瑞 “不同目的下有不同成本” 1、产品订价与重要产品成本。 2、政府协议补偿的产品成本。 3、对外财务报告的产品成本。（构成图如下页）;产品定价与重要产品的产品成本;（二）成本控制范围;;三、成本控制的要求; ; ; ;（3）管理费用控制 项目构成： ① 发展性费用 ② 防护性费用 ③ 不良性费用 ④ 管理性费用 审计风险和纳税调整：劳务费、招待费等;（3）销售费用控制 销售费用结构分析： ① 与业务量有直接关系的费用 ② 与业务量无直接关系的费用 ③ 支出在当期，受益在未来的费用 谋求新的营销之道 ——网络营销 博客营销 直邮营销 EMAIL营销 日本首富瞄上淘宝“网购车”;（4）财务费用控制 财务费用结构分析： 控制要点： （5）信用成本控制 1）基础控制制度 均衡赊销带来的利益和增加的机会成本、收帐费用、坏帐损失制定信用政策，并严格执行信用政策。 2）实行销售与收款报告制度 3）均衡信用缺失所带来的收益和损失 ;3、成