第四章企业外部环境分析.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章 ;民企商业环境分析:“东坡肘子”案例 1989年,眉山县一村名吴光安发现家禽腌腊制品的巨大商机,开发“东坡肘子”软罐头并申请专利 1990年成立“永寿食品厂”,并于1992年更名为“四川省眉山县东坡食品厂”,是以吴光安为法人代表的集体所有制企业。在此期间,远销国内上百个大中型城市和港澳地区,成为“明星企业”。 1993年,眉山市乡镇企业局免去吴光安厂长职务,任命乡企局某工作人员为厂长。之后,吴光安提出上诉,省高院撤销乡企局下发的“人事免任通知”和企业申请改制的相关文件。 1994年,企业丧失了发展良机并逐渐停产。 ;;本章内容;第一节 一般外部环境分析;二、 外部环境的分类;公众媒体压力;三、 外部环境的特点;第二节 宏观环境分析;典型的PEST分析;一、 政治——法律影响因素;二、 经济影响因素;三、 技术影响因素;四、 社会文化影响因素;第三节 微观环境分析;(一)现有企业之间的竞争;(二)潜在替代品威胁;(四)供应商的议价能力;二、 战略集团分析法;战略集团图;(二)战略集团间的竞争;第四节 竞争对手分析;(1)竞争对手一共给开的未公开的财务目标是什么?其对各种目标之间的矛盾是如何权衡协调的?;(二)竞争对手假设;(三)现行战略;(四)潜在能力;二、 市场信号;;CPM矩阵中的因素既包括内部因素,也包括外部因素。评分表示优势与劣势,4分表示“强”,3分表示“次要”,2分表示“弱”,1分表示“更弱”。其权重越大,重要程度越高,加权分数值越大,企业的表现越好。;谢 谢!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:11:5007:11:5007:118/8/2021 7:11:50 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:11:5007:11Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。07:11:5007:11:5007:11Sunday, August 8, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2107:11:5007:11:50August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:11:50 上午07:11:508月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:11 上午8月-2107:11August 8, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/8 7:11:5007:11:5008 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:11:50 上午7:11 上午07:11:508月-21

文档评论(0)

***** + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档