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项目部岗位职责及七牌一图 项目部岗位职责及七牌一图 PAGE / NUMPAGES 项目部岗位职责及七牌一图 项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标，主持拟订项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。 负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 保证安全生产花费的有效使用，并依据工程的特色组织拟订安全施工举措和生产安全事故应抢营救方案，除去安全事故隐患，实时照实报告生产安全事故。 严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。 踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。 增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。 负责协调办理项目部的内部与外面事项。 达成领导交办的其余工作。 项目总工程师岗位职责 在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员有关安排，不停推动公司的进步。 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准，不停提升工程质量和施工技术水平。 负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓要点项目的管理及重要技术方案的拟订。 负责审察项目施工组织设计，要点审察项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性，做到就地取材、要点控制、易于操作。 负责新的技术、工艺、设备、资料及先进科技成就的推行与应用，贯彻科技是第一世产力的指导思想，不停提升科技水平。 负责指导项目间人员的分配与组合，让技术人员量才录用，有效地发挥其专业专长，力求工程项目经济效益的最大化。 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡逻，并对要点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改良举措，指导各项目间展开创优比赛活动。 负责对技术人员的年度技术查核，判定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签订公司报审建议。 检查指导项目、 技术两部负责人做好检查、 研究、审理、总结各自分管工作，实时为总经理对公司运转管理及有关决议供给依照或建议。 项目造价员岗位职责 仔细贯彻执行公司各项管理制度和目标政策，遵从公司一致管理，遵从公司一致领导，仔细达成本员工作。 精晓现行定额的所有内容及有关的取费标准和文件，熟习各项目部的施工图纸。 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 整理齐备各项目部的招招标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程更改资料、施工合同、工程预决算资料。 做出每个项目部施工 图纸估算（施工估算）、资料剖析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装饰三大块核算。 审察每个项目部的每个月人工薪资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 工程完工后做工程决算和成本核算。 项目施工员岗位职责 熟习图纸，参加施工组织设计和重要施工方案的议论。 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。 负责施工前的各项准备工作，对资料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 做好分项工程的组织工序，参加分部工程查收和完工查收。 采纳先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不停提升施工技术水平。 负责施工日记的填写工作。 项目安全员岗位职责 负责施工现场安全生产平时检查并做好检查记录。 现场监察危险性较大工程安全专项施工方案实行状况。 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 对施工现场存在的安全隐患有权责令立刻整顿。 关于发现的重要安全隐患，有权向公司安全管理机构报告。 依法报告生产安全事故状况。 参加项目部组织的安全生产按期检查，对现场存在的安全隐患敦促有关人员落实整顿举措。 踊跃配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。 项目质量员岗位职责 在项目负责人领导下，负责检查监察施工组织设计的质量保证举措的实行。 仔细学习质量管理知识，掌握质量查验理论和方法。 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。 严格监察进场资料的质量、型号和规格，监察班组操作能否切合规程