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项目部各职能职责 项目部各职能职责 PAGE / NUMPAGES 项目部各职能职责 目录 1、项目经理职责 2、项目副经理职责 3、项目总工职责 4、工程科长职责 5、委派会计职责 6、机料科长职责 7、项目部安全员职责 8、项目部技术员职责 9、项目部计量工程师职责 10、项目部丈量员职责 11、环境管理员职责 12、设施管理员职责 13、项目部（片区）党支部书记职责 14、项目部门卫职责 15、项目部电工职责 16、项目部电焊工职责 17、项目部钢筋工职责 18、项目部水石匠职责 19、资料会计职责 20、实验室主任职责 项目经理职责 ．拟定和实行项目部工作计划。主持拟定和实行项目部的整体计划；主持拟定和实行年、季、月施工进度计划；按期举行质量和安全例会。 2 ．负责项目部组织工作。组织精壮的项目管理班子 , 确立项目的职能机构及其职责范围；依照合同要乞降上司指令，保证施工人员和设施准时进场 做好资料供给工作；负责项目部基础设施和工作环境的管理；在受权范围内负责项目分包工程招标工作；参加分企业组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交完工查完工作。 3 ．负责项目部领导工作。负责项目工程实时回款 , 领导项目部人员做好内部标后估算工作 , 对合同范围内分包商的工程结算有审批权； 领导项目部做好工程更改索赔工作。 4 ．领导项目部人员做好基础管理工作 , 完美项目部各项制度建设，保证各样文件、资料、数据等信息正确实时地传达和反应，实时做好工程结算；项目部完工后，实时做好财产清理和债权债务清理工作，并向有限企业和分企业提交清点结果报告以便审计和交接。 5 ．领导项目部优良高效达成施工任务， 提升业主满意度；负责项目部工作环境的控制，保证安全文明施工，同时做好创立文明工地工作，保护企 业形象。 6 ．负责项目部内部协调解外面协调， 保证工程顺利进行。做好项目 部与业主、监理和地方的交流、协调工作；做好项目部与其余利益有关方（包 括供给商、分包商等）协调工作。 7 ．负责项目部控制工作。 负责组织编制本项目的工程估算和工程概 算，依据项目目标成本，组织拟定计划成本，审察项目成本报表，全面控制实 际成本，达成分企业下达的成本控制指标； 按业主要求做 好施工进度控制； 负 责审批工程项目产品表记方法。 ．负责组织成立质量系统和编制、上报、改放、改正质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，实时组织不合格品的质量剖析会，提出纠正举措，向企业反应各样质量信息，以便有效控制工程质量。 ．组织领导本项目部安全生产保证系统， 敦促和检查项目副经理和各个职能管理层严格执行安全生产责任制，妥当安排和保证本项目部隐患整顿对技术、资本和物质的要求，减少和根绝伤亡事故。 ．负责项目部的绩效评估，同时在企业判定的薪资总数内拟定项目部员工的绩效收入分派方案，同时依照上司要求的规定和条例对优异员工赐予奖赏和对违纪员工进行处分。 ．达成上司交办的其余任务。 项目副经理职责 1．受项目经理拜托，履行分管职能，组织实行项目施工计划。 ．负责项目部平时管理工作。监察检查各个部门工作职责执行状况，协调解办理好各班组和部门之间的关系。 ．依照合同要乞降上司指令， 保证施工人员、设施准时进场，做好资料物质的供给工作。 ．负责领导工程项目计划、统计、安全、消防和机械设施管理工作；负责组织协调各个工序、工种之间的工作。 ．负责组织协调工程进度、质量、安全、成本和场容工作。 ．负责组织编制物质采买计划，审察施工组织设计。 ．主持生产调动会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 探入现场解决问题，办理施工中的质量问题和其余难题。 ．参加项目安全生产办公会议，敦促、检查项目安全技术部的工作；项目部经理缺席时，代行经理职责办理项目部紧迫事务。 ．参加项目部内部标后估算工作； 参加工程切块分包工作； 参加项目部的绩效评估工作。 ．达成项目经理拜托的其余任务 。 项目总工职责 1、受项目经理拜托，履行分管职能。 、全面负责项目部技术工作。 贯彻执行国家有关技术政策和企业技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟习合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，保证工程项目达到设计要求。 、指导施工技术人员严格依照设计图纸、 施工规范和操作规程组织施工，并进前进度和质量掌握；主持施工技术会议 , 研究办理施工中重要技术问题，清除施工过程中重要的技术阻碍。 、负责工程技术资料的分派、 签发和保存以及平时办理工作； 负责试验和丈量等重要技术问题的决议和报告； 拟定提升工程质量的技术举措， 累积技术经验资料并向企业实时反应。 、主持交完工技术文件资料的编制， 参加交完工查收， 组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审察和向上司报告； 负责向技术人员