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项目部后勤保障管理制度 项目部后勤保障管理制度 PAGE / NUMPAGES 项目部后勤保障管理制度 ×××至×××连结线公路工程第二标段 项目部后勤保障管理制度 为便于项目部全体员工科学合理地办理好工作、歇息、学习、生活等各方面的关系， 保持轻松、快乐的精神状态， 热忱工作，快乐生活，创立合谐团队、 文明工地，特拟订《项目部后勤保障管理制度》 。 一、后勤保障管理机构 项目部后勤保障，经项目经理受权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门配合，实时有效地展开有关考勤、采买、用车、生活、宣传招待、文明卫生等管理工作。 项目实行前，由办公室一致制作有关后勤保障管理所需图表、 资料；在项目实行过程中，实时采集、整理、保存有关资料，便于制度化地展开有关查核和核算工作。 二、员工劳动纪律 1、作息时间 作息时段 作息内容 作息时间 备注 早饭 07： 30 上午 上班 08： 00 下班 11： 30 中餐 11： 45 上班 13： 30 下午 下班 17： 30 晚饭 17： 45 就寝 21： 30 备注：依据施工需要或季节变化，必需时可对作息时间进行调整。 2、劳动纪律 ①全体员工应爱岗敬业， 忠于职责，听从领导，准时达成各自职责范围内的各项工作； ②员工应爱惜项目部公共财物，禁止浪费、污损、损坏公共设备（财富） ； ③全体员工应按规准时间上下班，不得无故迟到、早走或少勤； ④全员应严格恪守劳动纪律， 工作时间内禁止在办公地区聚众闲谈、 高声吵闹而影响 别人工作；无特别状况，工作时间（ 07:30 —18:00 ）内禁止停留生活区；禁止在电脑上从 事与工作没关的娱乐活动； ⑤员工应养成优秀的生活习惯，走开宿舍或办公室时，实时关掉电灯、风扇、空调、取暖器等用电设备，并顺手关门闭窗，防雨防盗。 ⑥员工若不在食堂用餐，要做到预先通知后勤部门。 三、请、休假制度 1、员工因公出差、休假或有事出门，应履行告假制度。告假事项，应先由告假人填 写《告假单》，再经上一级负责人赞同后方可推行。 《告假单》在署名完成后，一致交由办 公室管理。详细告假方法以下： ①一般员工告假一天内， 由部门负责人赞同； 告假三天之内， 由项目副经理或总工赞同；告假超出三天的，由项目经理赞同； ②部门负责人告假三天之内， 由项目副经理或总工赞同； 超出三天的， 由项目经理批 准； ③项目副经理、总工告假，由项目经理赞同。 2、为保证团队工作不因个人告假而受影响或致中止，离岗前，请（休）假人应付自 己所负责范围内的有关工作，向有关部门或人员进行拜托、交接、安排等。 3、为便于食堂安排就餐事宜，告假人在离岗或到岗前，应向食堂知会离、 到岗时间。 四、员工出勤、查核制度 1、考勤制度 ①考勤分早晚 2 次进行，考勤有效时间为：清晨 7:00 — 7:30 ，夜晚 18:00 —18:30 。 ②每个月到期，由办公室统计整理考勤资料后，转交给财务科办理绩效查核事宜。 2、出勤考查方法 ①项目部推行出勤查核制度，每个月依据员工出勤查核状况，相应发放考勤奖金。 ②在发放季度、年关奖金时，参照员工每个月的出勤状况，酌情增添或减少季度、年关 奖金。 五、会议制度 依据施工或其余工作的需要，合时召开各样会议。会议召开，应做到会前有准备，会 中有记录，会后有检查、反应、落实，使会议达到认识政策、明确任务、宣传教育、学习 提升、解决问题的成效。 专题性的会议，可由专业部门通知召开；惯例性的会议，由办公室通知召开。会议召 开前，招集部门应指定人员， 以会议通知的形式， 通知会议时间、 地址、主题、参会部门、 人员；开会前，办公室应准备好会场、签到与记录取品等。 会议时间，例行的生产会议，宜与施工例会相当套，于每个月 25 日前召开，以便总结 本月工作状况，部署下月工作任务；其余会议，可依据需要合时召开。 六、物件采买制度 1、除专业（专用）性强的物件，由各专业部门采买外，其余平时用品，推行综合管 理部一致采买制度。 2、部门内需要采买前， 应先由经办人填写 《采买申请单》，再由部门负责人署名审查， 再报项目副经理署名审批后，交由办公室一致采买。 3、物件采买回来，由部门经办人与办公室办理交接手续后领取使用。 4、专业（专用）性强的物件，由各专业部门参照上述程序进行采买、领用和保存。 七、食堂管理制度 1、食堂采纳司务长负责制。由司务长负责食堂的平时管理。 2、食堂每天生活开销，由司务长在采买完成后，每天填写购物清单并张贴公示。 3、每个月月底，由司务长统计整理全月购物清单后，填写报销单，再交由办公室核实， 确认后报项目副经理审查，再报项目经理批复，最后由财务进行审查支付。 4、食堂和办公室，应依据每个月生活开销的统计资料，剖析、测算开销水平及变化情 况后，实时提交给领导层，便于调整