力帆人力资源管理.pptx

力帆人力资源管理 ---力帆进出口公司 方敏力帆简介力帆进出口公司简介力帆的企业文化及人才规划力帆进出口公司的人力资源管理一、力帆简介1、成立于1992年，是中国最大的民企之一，重庆最大的民营企业。2、2007年12月，AIG入股。3、2010年11月25日正式上海A股上市。目前力帆有员工13800人，其中大专以上30.8% ◎重销售，销售人才20% ◎重研发，研发人才8.5% ◎国内销售人员1581人 ◎出口外销人员 547人 ◎研发人员约500人力帆产业力帆控股汽车集团摩托集团通用产品集团其它产业轿车客车货车汽车发动机摩托车摩托车发动机通用汽油机发电机水泵割草机足球金融力帆实业（集团）股份有限公司 尹明善 董事长 重庆市政协副主席 全国政协委员民进会员 中国摩托车商会会长 重庆市民营科技企业联合会理事长 重庆市光彩事业促进会执行副会长 重庆市工商业联合会（总商会）会长领导关怀2010年力帆实现收入销售收入 160.55亿元 行业地位 摩企第一 产销 (辆)摩托车 1,719,500 摩企第三 摩托发动机 3,614,800摩企第一 汽车 171,950 其他 有效专利 1，498项 行业第二 社会捐赠 9,488万元 力帆汽车新产品 二、力帆进出口公司介绍员工平均年龄：27.5岁管理层平均年龄：32岁大专学历：14%本科学历：45%硕士及以上学历：29%其它：12%是一个非常有朝气有活力的团队出口（118个国家，地区） 摩托车 USD 300,100,000 摩企第一 汽车 USD 120,100,000 国产品牌第二 合计USD 420,200,000 汽摩行业第一 力帆海外建厂俄罗斯伊朗乌拉圭埃塞俄比亚阿塞拜疆缅甸叙利亚（2011）伊拉克 （2011）三、力帆的企业文化及人才规划力帆造车背水一战 选择了汽车就选择了奉献！ 企业如人，不能没有精神 于是，我们不时地提炼一些理念请全体员工牢记 -----尹明善前瞻后顾，强手林立，须卧薪尝胆。古往今来，英雄辈出，信后来居上。宁可他人负力帆，不可力帆负他人。??国内赚钱，市场好汉；海外获利，民族英雄。英雄本无种，创新论成败；富贵岂有根，质量定兴衰。老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。?积谷防饥，养儿防老；百年力帆，共同打造。??大浪淘沙，是沙自流，是金自存?。你为力帆添砖加瓦，力帆为你遮风避雨。 人才是企业的核心竞争力，力帆十几年高速发展的第一推动力是人才。 ----尹明善 尹董事长提出的“求才知才，知才用才、用才留才”的人才观，贯彻到力帆集团的人才管理工作中，形成了四个鲜明的特点。八分人才、九分使用、十分待遇！ 1、选拔重适用，重能力，重业绩。 在选拔过程中，企业不一定选聘最好的，但一定要适用的。 最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；二是如果人才又是最好的，企业当然要选聘。2、大胆选聘应届毕业生 由于企业迅速发展壮大，国有企业渐渐稳定，向私营流动的人才大大减少，私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是，应届毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应能力的同时，也提高了忠诚度。3、力帆提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，比“B级人才，A级工作”更进了一步。 私企一方面人才匮乏，八分人才要当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。4、人才管理的贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则。 私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资上升一定很慢；至于零效劳力和负效劳力，必将淘汰。这就是力帆团集的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。力帆的人才选拔特色 ---科举考试力帆特色的科举考试 “我打算在企业内部恢复科举制度，让有技术的员工进行纯粹书面的考试，选出10人为进士，再考出状元、榜眼、探花各一人，状元哪怕月薪只有800元，一旦‘金榜题名’，每月月薪就增加 5000元！”—尹明善制度的保障：《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度暂行办法》 科举制的原则：重实际、讲实用 科举制的规则：公平、公正 科举制的保障：重奖重酬 人才选拔前三名职业发展徐焕春：行政办 目前担任越南公司副总经理第一届庹永贵：审计部 目前担任集团配套中心主任2006年罗道中：人力资源部 目前在汽车销售公司总经办梁昌友：售后服务部 目前担任集团配套中心副主任翟 威：企管部