县市级医院能力提升模式的创新与探索.pptx

县市级医院能力提升模式的创新与探索——200多家县级医院蓝海之略科室标准化建设模式的成功经验介绍主讲人：罗志林蓝海之略从2011年3月3日——2013年10月31日在全国的合作医院达287家；已建与在建各类项目中心378个；已成功带教基层医疗技术人才233名；募集医疗慈善救助款项6417.39万元医疗慈善救助基层贫困患者40162人；项目医疗服务能力提升惠及1.5亿基层百姓。蓝海之略已建项目分布图一、模式的理论依据1、医疗的本质是一种服务性产品，其需要生产要素的合理配置。2、十八届三中全会公报中再次强调： “市场在资源配置中起决定性作用，以提高资源配置效率”3、政府应该管的事情： “基本医疗保障制度改革”、“基本药物制度”、“健全基层医疗卫生服务体系”、“基本公共卫生服务逐步均等化”、“公立医院改革试点”。4、市场应该做的事情： 通过市场手段和资源要素整合完成医疗资源的市场化配置； 生产要素都已市场化，包括资金、设备、技术、病源、品牌推广。 二、蓝海之略作为市场力量的基本做法用市场的手段和企业的方式参与医疗服务 寻找和创造供需双方的平衡，并实现医患双方的需求！1、对医院： 完善医疗功能，实行“科室标准化建设”，首先要“看得好病”，这就是“强基层、保基本、建机制”！2、对患者： 建立健康云中心，做10亿基层百姓的家庭医生，让百姓知道到哪里看病最近、最好、最便宜。蓝海之略医院科室标准化建设三、用医院科室标准化建设解决医院功能需求　 蓝海之略科室标准化建设，是蓝海之略在国家新医改对基层医院医疗功能和医疗服务能力提升的要求下，通过将“资金、设备、技术、导诊、品牌形象”五要素模式同时输入科室，从而对医疗科室进行改造、新建、重建的过程和成果。科室标准化建设后，使所建科室的技术、管理、服务、品牌、人文精神方面得到全面提升，从而满足基层百姓方便、经济、就近看病的需求。 　科室标准化建设要求科室全面提升医疗能力、经营能力、服务能力及人文精神公信力，而服务能力是我们科室建设追求的终极目标。资金四、医院科室标准化建设的实现路径 ——蓝海之略五要素商业模式设备技术导诊 品牌 资金综合解决方案战略合作伙伴（一）资金：科室标准化建设的前提 资金解决方案： 采用“融资租赁”方式 采用融资租赁方式，有以下优势： 不占用医院经营资金； 不影响员工福利和其它投资； 融资成本低廉； 资金审批过程快捷、简便； 借鸡生蛋的效果，用明天的钱办今天的事。（二）设备：科室标准化建设的硬件 蓝海之略设备“产品库”收录了全球3000多种各类产品，与国内外多个知名医疗设备供应商建立了战略伙伴关系，特有的全球集约化采购模式可以为基层医院量身定制性价比最优的设备配置方案，并获得更高的质保和售后服务附加价值。 设备利用率的标准化 快速的技术植入，保证设备的功能充分开发和使用； 靠广泛的导诊病源，保证设备快速形成经济效益； 靠更优的售后服务，保证设备的长期高效运转。（三）技术：科室标准化建设的核心 蓝海之略学科建设解决方案：植入医师多点执业医师首席专家进修培训 学科建设的目的： 要保证设备利用率100%； 实现90%以上的医疗功能； 提升科室的技术实力与品牌，创造社会效益和经济效益。广西平南县第二人民医院肿瘤中心技术团队在开业慈善晚会中亮相蓝海之略专家库按专家的功能分为学科首席专家、多点执业专家、植入医师。 蓝海之略在册植入医师：108名 院内带教，技术、管理全面植入德不近佛者不可为医，术不近仙者不可行医。 蓝海之略现有多点执业专家：400名 上门解惑，解决当地技术难题 蓝海之略现有学科首席专家：113名 师从正统，全国知名专家包干带教技术回顾篇视频（四）导诊：是科室标准化建设的经营导向 蓝海之略的导诊体系，是由医疗资源体系、患者资源体系和第三方支付资源体系三个部分组成的，其服务功能是“为医生找患者，为患者找医生”。杜绝花钱买病人、作医托，为人民群众提供多层次、多元化的医疗卫生服务，从而能快速、廉价、就近、正确的解决广大患者的看病难题。蓝海之略导诊体系的运作实体——与院方共同建立患者服务中心第三方支付资源患者服务中心医疗资源院外渠道医生资源院内医生资源蓝海之略专家资源当地卓如专项基金当地爱心企业与个人当地慈善机构患者资源 患者俱乐部患者服务中心各模块功能医疗资源库（教育推动就医）：通过院外渠道医生从基层导诊病源；通过蓝海之略专家对渠道医生进行病种知识培训讲座；通过医院科室医生对患者进行持续的健康教育宣传。慈善资源库（补贴吸引就医）：在当地建立卓如医疗专项基金形成长效医疗救助机制；对贫困患者补贴，吸引患者就医，提升医院公益形象。患者俱乐部（口碑推荐就医）：通过建立健康档案，享受就医优惠，定期医疗知识健康讲座等方式提升科室口碑，最终让患者推荐更多患者就医。慈善回顾篇