公共组织管理方法与技术复习归纳归纳总结（超详细）.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载1. 组织的结构类型：直线型组织结构，职能制组织结构，直线职能制组织结构，事业部制组织结构，矩阵治理制组织结构，立维制组织结构，网络型组织结构；2. 组织结构的原就（挑选，填空）P3（ 1）传统组织的八条原就（（ 4）矩阵型的组织设计2）组织设计五项原就（ 学习好资料 欢迎下载 1. 组织的结构类型： 直线型组织结构，职能制组织结构，直线职能制组织结构，事业部制组织结构，矩阵治理制组织结构，立 维制组织结构，网络型组织结构； 2. 组织结构的原就（挑选，填空） P3 （ 1）传统组织的八条原就（ （ 4）矩阵型的组织设计 2）组织设计五项原就（ 3）目标导向的设计原就 3. 决策的定义 ：社会组织或个人为了实现某种目标而对将来肯定时期内有关活动的方向，内容及方式的挑选或调整过程， 也就是制订如干行动方案，并从备选方案中挑选一个进行分析，判定并付诸实施的治理过程； P43 4. 决策的类型 ( 挑选，填空 ) （ 1）程序化决策和非程序化决策 （ 2）战略决策，治理决策和监督决策 （ 3）确定性决策和不确定型决策 （ 4）个人决策和群体决策 （ 5）体会决策和科学决策 （ 6）静态决策和动态决策 （ 7）定量决策和定性决策 （ 8）单目标决策和多目标决策 5. 决策的假设 完全理性决策（古典决策理论）建立在决策者是“经济人”的