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杨成章工程项目的施工成本的实施计划书模板 杨成章工程项目的施工成本的实施计划书模板 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE15 杨成章工程项目的施工成本的实施计划书模板 PAGE WORD整理版 工程编号： 第1版 湖北工建安装公司 XXXX工程 施工本钱方案书 编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程 编 写： 审 核： 批 准： 编制日期： 2021年XX月XX日 专业学习参考资料 WORD整理版 目 录 1 本钱控制目标 1 2 管理机构 1 3 本钱管理主要内容 2 本钱方案 2 本钱控制〔从工程投标到工程施工及工程结束的全过程中， 对影响施工成 本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗 和支出严格控在本钱方案范围内，随时揭示和反应方案本钱和实际本钱的差 异进行有效控制〕 2 本钱核算 2 本钱分析〔从内部和外部因素进行分析〕 3 本钱考核 3 4 控制程序和要求 3 审阅合同文件 3 进行施工现场和市场调查 3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和本钱方案方案的原那么 4 优化施工组织设计和施工方案 4 制定工程责任本钱和绩效损益目标 4 制定月度本钱方案，测算保本点 4 对各工程应定期进行查证稽核 4 建立工程本钱核算制度 4 专业学习参考资料 WORD整理版 进行工程本钱分析 5 根据本钱分析结果进行本钱方案动态调整 5 5 本钱控制措施 5 组织措施 5 技术措施 6 经济措施 6 合同措施 6 工程本钱考核 7 建立和健全工程本钱考核制度〔要细化到各个岗位和专业〕 7 确定本钱考核主要指标 7 对实际本钱综合检查与考核评价 7 7 设备安装工程费用的构成 7 直接费：〔由直接工程费和措施费组成〕 8 间接费：〔间接费由规费、企业管理费组成。〕 10 〔1〕规费 11 〔2〕企业管理费 11 8 编制施工本钱控制方案 12 专业学习参考资料 WORD整理版 本钱控制目标 〔在编制是也可以按公司核定的本钱考核指标数量进行编制，应具体内容和数据〕 工程部的生产本钱控制目标， 应在履行行合同确保平安、质量、工期的前提下， 力争本钱控制最小化。 本钱方案编制依据和管理机构 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计和施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价、摊销损耗标准 已签订的工程合同、分包合同、或估价书 结构件外加工方案和合同 有关财务本钱核算和财务历史资料 施工本钱预算资料 以采用的降低施工本钱的措施 其它相关资料 成立公司或工程部本钱控制小组，各工程部应以工程经理全面负责本钱控制， 实现工程管理目标责任书规定的本钱目标。 公司预算部门下达工程预算指标 〔本钱目标〕，工程经理根据指标，组织编制成 本方案和措施，负责组织实施本钱管理，各职能人员和施工队具体执行本钱控制措 施。 专业学习参考资料 WORD整理版 本钱管理的任务〔本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核〕 本钱管理的主要内容 本钱方案 在工程开工3个工作日内，工程经理应组织技术本钱组、安质组、物资 供给，在优化施工组织设计的根底上编制本钱预算方案，报主管经理批准 后实施。 本钱控制〔从工程投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成 本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控在本钱方案范围内，随时揭示和反应方案本钱和实际本钱 的差异进行有效控制〕 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行 指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项 生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。 本钱核算 技术本钱主管牵头，配合本钱合约部和相关部门定期进行本钱核算和收 支查证，测算预计合同总收入、预计合同总本钱，及时反映本钱方案执行 情况。 本钱核算的具体内容：〔1〕人工费核算，〔2〕材料费核算，〔3〕周转材 料费核算，〔4〕结构件费核算，〔5〕机械使用费核算，〔6〕其他措施费核 算，〔7〕分包工程本钱核算，〔8〕企业管理费核算，〔9〕工程月度施工成 专业学习参考资料 WORD整理版 本报告编制。 工程管理必须实行施工本钱核算， 具体可分为定期的本钱核算和竣工成 本核算。 本钱分析〔从内部和外部因素进行分析〕 针对本钱核算的数据进行分析。主管经理要定期组织进行本钱分析，了 解工程部当期的本钱运行状态；动态分析本钱管理中存在的外部问题和管 理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并 制定相应的解决措施。分析原因是关键，纠偏是核心 本钱考核 工程工程完成后，对工程的各级本钱控制者要按责任制的要求进行考核 兑现。