第二章、ERP原理基础.pptxVIP

第二章 ERP原理基础;2.1重要概念;如：物流企业配送的产成品 生产企业面向市场提供的产成品; 相关需求（非独立需求）：是一种能够从上一 级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。 它是一种能够从上级需求项目派生出这一需求 项目的需求类型。;物料信息的集成：上小下宽的锥状产品结构;2.1.2 时间分割 时间分割：就是将连续的时间流划分成一些 适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态 数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储 库存状态数据。 提前期：物料的加工周期或采购周期，反映各 种物料各自开始的日期或下达计划日期会有先有 后，即有优先顺序。;5; 在时间分段基础上，MRPⅡ根据最终项目的需 求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件以及 原材料的相关需求量； 由项目的交货期计算出各部件、零件的生产进 度日程与外购件的采购日程，包括应生产哪些零部 件、生产多少数量、而且还能准确计算出何时下达 零部件生产任务、何时交货。;2.1.3能力平衡 ;生产规划;2.2ERP计划的层次性; 企业的高层决策者，根据市场调查和需求分 析、国家有关政策、企业的高层能力和历史状况、 同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营规划， 即对策计划，它包括在未来2~7年内本企业生产产 品的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的 年销售额、生产率、生产能力规划、职工队伍建设 等。;2.第2层次——销售与运作规划 销售与运作规划（sale and operation Panning,SOP）的任务是根据经营规划的目标，确 定企业的每一类产品在未来的1-3年内，每年每月 生产多少及需要哪些资源等。 销售与运作规划的作用是： 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达；;制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产； 控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）； 作为编制主生产计划（MPS）的依据。 注意：①在市场经济以销定产的环境下，生产规划与销售 规划常要保持一致，如PC机的生产。 ②对现货生产（MTS）类型的产品，销售规划和生产规划不 一定一致，生产规划在确???月产率时，要考虑已有库存。如 果要提高成品库存资金周转次数，年末库存水准要低于年 初，那么生产规划的月产量就低于销售规划的预测值，不足 部分用消耗库存量来弥补。如制酒业。;3.第3层次——主生产计划 主生产计划（master production schedule, MPS）以销售与运作规划为依据，按时间段计划企 业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需 求与可用资源之间做出平衡。;4.第4层次——物料需求计划 物料需求计划（material requirement planning, MRP）根据主生产计划对最终产品的需 求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料 的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制 造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并 进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。;5.第5层次——车间生产计划 车间生产计划（production activity control, PAC）是计划的最低层，也是基础层。它根据由物 料需求计划生成的零部件生产计划编制工序排产计 划。;2.3 ERP基础数据;2.3.2.1静态数据 静态数据是指一般不随时间而改变的数据， 它反映了企业资源的基本属性，是生产活动开始之 前要准备的数据，如物料主数据、物料清单工艺路 线、供应商基础资料、客户基础资料、会计科目、 固定资产等。;2.3.2.2 动态数据 动态数据是指生产活动中发生的数据，它一般 随时间而改变，用来反映企业资源变化和运动的过 程。此类数据一旦建立，就要随时维护，如库存余 额、车间在制品余额、总账余额、未结销售订单、 未结采购订单等。;2.3.2.3中间数据 中间数据是指根据用户对管理工作的需要，由 计算机系统按照一定的逻辑程序，综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成的各种报表。它是一 种经加工处理后产生的信息，供管理人员掌握经营 生产状况、进行分析和决策之用。如主生成计划和 物料需求计划都是根据静态和动态数据加工处理后 生成的中间信息。;货位;2.3.3 ERP中主要的基础数据 2.3.3.1 物料数据 主要是静态数据：物料代码与描述数据 ; 2.3.3.2 能力数据 主要是静态数据：工厂日历数据、工作中心数 据、生产工艺数据、工序进度数据、产品定额工时 数据、工作中心负荷数据、可用资源数据等;2.3.3.3 库存数据 静态数据：仓库代码数据、区域