供应链整合培训教材.pptx

供应链整合;目录;供应链管理是指用于有效集成供应链成员的一系列方法，通过这些方法将制造商、分销商、批发商和零售商等有效的整合起来。 供应链整合是指企业与它的供应链伙伴战略合作的程度。通过协调管理组织内部和组织之间的业务，实现有效果、高效率的下面几个流的管理：物流、信息流、资金流、价值流和业务流。其目标是以低成本和高速度给顾客提供最大的价值。 ;供应链整合的主要类型：内部整合和外部整合 内部整合：为了满足客户需要，将不同功能单元在企业内部执行的工作联结成一个紧密无缝的流程。 外部整合：公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。 供应链整合的三个维度 1.信息整合：共享信息与知识 2.资源共享：决策权转移、资源调整 3.组织互联：跨组织的信息沟通渠道、贯穿供应链的绩效考评 ;供应链整合;; 优点： 1. 实现生产和运输的规模经济 2.现货的存在可以使企业抓住销售机会 ;对市场变化做出反应需要较长的时间;;优点： 通过更好的预测零售商订单的到达状况，可以缩短提前期 由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少 由于提前期缩短，系统的变动性减少，尤其是制造商面临的变动性变小了 由于变动性较小，制造商的库存水平降低，从而提高资源利用率 缺点： 当提前期不太可能随着需求信息缩短时，拉动式供应链很难实现。 必须有快速的信息传递机制，能够及时地将顾客需求信息传递给各级供应链参与者。 ;;;推动战略;模块化设计和延迟差异是推-拉式供应链的两个典型例子。 模块化设计是指将产品分成几个模块进行设计和生产，然后根据顾客需求将各个模块组装起来。 这时候部件库存是按照需求预测进行管理，最终装配则是根据最终的客户订单进行的。推动部分在装配之前，拉动部分则是在装配之后开始，所以推拉边界就是装配的起始点。 在这样的例子中，制造商能够充分利用综合预测更准确的特点。对所有产品都会用到的部件的需求就是一个总体需求，因??总体预测更准确，所以部件需求的不确定性就比每种产品需求的不确定性低，因此，安全库存也会下降。;延迟差异是指在设计产品和制造过程中，将区分产品的步骤尽可能地向后延迟。制造流程以生产通用或族产品开始，当需求确定后再将它们差异化成不同的最终产品。 推拉边界是在生产阶段。 对通用产品的需求则是组合需求，对它的预测更为准确，这样库存水平就会降低。 ;;;对于第四象限的产品，应当进行更为慎重的分析，看起来传统的零售行业推动战略和推拉战略似乎都可以，这主要取决于成本和需求是否确定。;提前期;;推拉边界;内容;缓冲库存;需求计划;一.需求信息处理 需求预测：这个过程是指用历史数据对未来需求进行估计或预测 需求调整：这个过程是企业根据需求预测确定不同的营销策略对需求的影响，如提价、降价、新产品推介和产品召回等。 需求预测偏差：真实需求与预测的相近程度 使用供应链战略可以提高预测准确性，具体方法如下： 选择合适的推-拉边界，使需求可以在某个层次中进行整合 --按产品组合需求 --按地理位置组合需求 --按时间组合需求 使用市场分析、人口统计学、经济走势分析方法来提高预测准确性 与客户一起合并合作计划和预测过程，从而更好地理解整个市场需求情况 ;二.战术性计划过程 分析供应链并看它能否能够支持这个预测结果，这个过程叫做供需管理，要确定一个能实现供需平衡的战略，使总的生产、运输和库存成本最小化或者利润最大化。;三.需求计划和战术性计划相互影响，这样就需要一个交互式的流程来确定 分配营销预算和相关供应及分销资源的最佳方式 背离预测需求的后果 供应链提前期改变的后果 竞争对手促销对需求和供应链的影响 ; 为什么在某些情况下互联网商务模式会失败，而在其他条件下就能取得令人难以置信的成功呢？如果戴尔和亚马逊能够利用互联网开发出有效的商务模式，那么是什么阻碍了运用同样技术的企业获得成功呢？ ;电子业务（e-business）是指一系列由互联网技术驱动的业务模式和过程，重点在于提高扩展型企业的绩效。 电子商务（e-commerce）是指通过电子化手段进行商业贸易的能力。; 互联网对供应链战略的影响： 将企业从传统的推动战略中解放出来，最初战略向拉动式转移，最后，许多公司会把推-拉式战略作为最终选择。;当亚马逊网上商店六年前成立的时候，它的供应链采用的是没有仓库和库存的典型的拉动式系统。那时候，英格拉姆图书集团为亚马逊的大多数客户供货。 英格拉姆图书集团可以组合来自众多客户和供应商的需求．从而利用规模经济。 由于数量和需求的增长，出现了两个问题：首先，亚马逊网