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第七章 生产运营计划§7.1 生产运营计划概述§7.2 生产计划指标体系§7.3 年度生产运营计划§7.4 生产作业计划概述§7.1 生产运营计划概述一、对计划的认识1、计划是管理的首要职能；2、计划是企业经营中的“乐谱”；3、没有计划的企业，内部将会一片混乱；4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。 在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。二、企业计划的层次和职能计划之间的关系1、企业计划的层次战略层战术层作业层2、企业不同层次计划的特点计划层次战略层计划战术层计划作业层计划长（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）计划期细（工作日、班次、小时、分）计划的时间单位粗（年）中（月、季）企业、公司工 厂空间范围车间、工段、班组高度综合综 合详 细详细程度高低不确定性中企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导管理层次特 点涉及资源获取资源利用日常活动处理3、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动（1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、改进计划四个方面；（2）计划管理工作是一个过程；（3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；（4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应按照计划工作的四个阶段实行计划管理。三、生产计划的认识1、生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。2、对生产计划的认识（1）生产计划是一种战术性计划；（2）它以产品和零配件的计划为对象；（3）是指挥企业内部生产活动的计划；（4）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。3、生产计划的层次及特征执行层操作层计划层双日或周生产作业计划、关键设备加工计划生产计划大纲、 产品出产计划计划的形式与种类零部件投入出产计划、原材料（外购件）需求计划产品（假定产品、代表产品、具体产品）零件（自制件、外购件、外协件）、毛坯、原材料计划对象工序编制计划的基础数据产品结构、加工制造提前期、零件、原材料和毛坯的库存产品生产周期、成品库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处（科）生产处（科）车间计划科（组）1月——1季双日、周、旬1年计划期季（细到月）计划时间单位旬、周、日工作日、小时、分车间及有关部门计划的范围全厂工段、班组、工作地计划优化方法线性规划、运输问题算法、线性决策法则等MRP、经济批量算法各种作业排序方法四、生产计划的内容与计划编制方法1、内容（1）调查、预测社会对产品的需求；（2）确定生产计划指标；（3）核定企业生产能力；（4）编制生产计划及实施措施；（5）安排产品出产进度计划；（6）编制各级生产作业计划；（7）进行生产作业控制。2、滚动计划编制方法（1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）；（2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预计计划，可以比较粗略；（3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来的预计计划作出调整和修改；（4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划；（5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚动期”。执行计划预计计划2000年2001年2002年企业内外环境的变化计划执行情况2001年2002年2003年滚动期2002年2003年2004年§7.2 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标 1 产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％2 产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％ 3 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等反映产品内在质量的指标等级品率4 产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值商品产值 ●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值● 商品产值＝ ＋ ＋●商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供