制造业工厂物料管理存在主要问题与解决对策.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 个人资料整理仅限学习使用你就是物料治理的问题与计策主要内容：1. 物料治理需求及问题分析2. 仓储与料帐问题的解决计策3. 料品不良报废缘由与计策4. 用料 个人资料整理 仅限学习使用 你就是物料治理的问题与计策 主要内容： 1. 物料治理需求及问题分析 2. 仓储与料帐问题的解决计策 3. 料品不良报废缘由与计策 4. 用料方案与存量治理方面的问题与计策 5. 呆料率高的缘由分析与计策 6. 选购和委外加工治理问题与解决计策 7. 其他物料治理问题与计策 第一部分：物料治理需求及问题分析 一）物料治理“管”什么？ 1）物料所指之范畴：此处专指狭义之物料，系专指用以供应生产制造产品所需的原料，零件，组件，以 及半成品，但以能经过仓库作管制站为原就 2）物料治理的功能范畴 广义物料的范畴） b5E2RGbCAP 1 ．物料的资产保有 保质治理） 2 ．物料需求与产销方案的协作 3 ．物料供应与生产现场发料协作 4 ．物料购入与委外加工的细节作业 5 ．物料成本之掌握与降低 3）物料治理的治理循环 1． PLAN--方案面 * 拟订切实的物料存量方案，尤指存量水准作为治理基准 * 进行仓储规划 * 做好用料需求方案 以生产方案或订单排程为基础，削减无效库存） * 依据 DPS做出“备料方案” 2． DO-- 实施面 * 依据存量治理或 * 进行进料检验等 MRP进行请购订购等 * 惊醒料品入库及帐务报表编制工作 * 仓库整理及盘点 * 依据生产指令，进行备料发料作业 * 执行其他出入库作业 3. CHECK-- 查核面 * 查核低于安全存量或依据 MRP绽开后不足的料品，提示实行行动 * 比照近期生产进度需求，分析缺料的可能性 * 查核应进料而未进料状况，或因生产进度变更从而进料期必需修正的料品，提示稽催 * 查核料品选购价格，品质，数量短少之差异所在，以利研拟计策 4. ACTION-- 计策行动面 * 针对无法如期进料之料品，修订原定进度排程 * 针对紧急需求，到供应商处进行“现地跟催” 1 / 23 第 1 页，共 23 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 个人资料整理仅限学习使用* 针对来料不良状况，对协作厂商进行辅导* 针对紧急缺料部分，研拟替代料品计策二）物料治理的重要性1. 物料成本占制造成本的最大比率，对利润的影响也最大；* 一般在装配业与一般加工业其物料成本常常占总制造成本的50%以上，个别行业可达90%，如面粉加工业等；p1EanqFDPw就重点治理的原就而言，物料成本治理为肯定的重点，是企业经营成败的关键；2. 个人资料整理 仅限学习使用 * 针对来料不良状况，对协作厂商进行辅导 * 针对紧急缺料部分，研拟替代料品计策 二）物料治理的重要性 1. 物料成本占制造成本的最大比率，对利润的影响也最大； * 一般在装配业与一般加工业其物料成本常常占总制造成本的 50%以上，个别行业可达 90%，如面粉加工业等； p1EanqFDPw 就重点治理的原就而言，物料成本治理为肯定的重点，是企业经营成败的关键； 2. 没有适时，适量，适品供料，就没有生产力可言； * 制造业的中心思想就是生产力 运用治理手段与技巧，使资金，人才，设备与物料，能妥当有效运用，提 高绩效制造利润，这就是生产力）， DXDiTa9E3d * 没有合适的物料准时供应，生产力就低落，交期推迟，造成缺失； 3 . 物料积存常是企业财务最大负担； 存货与资金积压几乎是同义语，大部分工厂至少都有半个月以上甚至数个月的物料库存，，为此而积压 * 的资金必定会产生如存款利息，投资收益等机会缺失； 4 . 物料的赔损，消蚀应有的利润； 包括呆料，报废等 RTCrpUDGiT * 三）物料治理的目标 1，适品 / 适量 / 适时供应生产所需，使产销顺当 2，防止呆料 / 死藏品之发生 - 抑制直接铺张 - 以最少的库存达到产销需求，抑制停工待料 3，提高用料周转率，提升财务运营绩效，削减财务负担及成本 4，掌握及降低物料成本，确保或提高利润 - 含最小仓储成本在内 5，确保企业资产之数量及价值 - 资产确保 四）高阶经营者对物料治理的需求 1，产销顺畅方面 * 不要因停工待料而导致交货期延误 * 不要因缺料而影响营业接单 2，生产方面 * 不要因待料，而铺张人员 / 机台生产力 * 不要因材料问题而生产排程纷乱，生产效率低落 3. 成本掌握方面 用料成本要严密掌握 * * 不要因材料不良，在制程中重制重修，造成人工及其他材料铺张 * 呆料废料是最大铺张 4. 经营风险方面 * 呆料风险要尽量削减 * 因缺料而延误交期，使客户迟疑，是经营最大风险 五）中阶主管对物料治理的需求 1，使部门业务 工作）顺当 * 缺料