201X年6月采购员工作计划.pdfVIP

201X 年 6 月采购员工作计划 201X年 6 月采购员工作计划 、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位 上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余 家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参 与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等 的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格 降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了 材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工 作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成 相互制衡的工作机制 ; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价 格监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务水平 , 保证货比三家 , 质优 价廉的购买材料 , 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟 通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、 东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点房地产企业管理水平的 差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业 第 1 页 共 8 页 是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重 要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契 机，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金 的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分 发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资 金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范 围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化 项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况， 有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单 一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充 足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既 能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的 规模，供应商的数量以 1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时 找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他 方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选 择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提 前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 在 XX年的工作中，我们部 门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力 第 2 页 共 8 页 学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。