《采购战术与运营》PPT4.pptxVIP

;10.1 运输管理基本要点;10.1.1 运输方式;运输方式的比较;10.1.2 运输费用的相关因素;10.1.3 运输成本结构;10.1.4 订价策略和费率;10.1.5 运输管理决策;;10.2 准时化采购（JIT）对运输成本的影响;准时化采购（JIT）;准时化采购与传统采购模式的区别 1）对供应商的选择不同 2）对交货准时性的要求不同 3）对信息交流的需求不同 4）制定采购批量的策略不同;JIT采购要求随时用随时采购，批量很小，但频率很高，不利于降低成本，准时化方式是怎样处理这对矛盾的？ JIT采购与运输管理的3个目的 （1）库存大量减少； （2）空间的有效利用； （3）问题一旦发现应立即得到解决。 ; A类部件：价格昂贵、科技含量高、库存消耗巨大 B类部件：占用空间较大 C类部件：库存费用占用较少;10.2.2 降低运输成本;;10.3 采购的运输采购管理（11年真题）（JIT采购要从几方面入手建立运输管理体系？ ）;本 章 考 点; 11年真题 二、4. 如果选择西电公司作为T49部件的供应商，并以委托运输方实施JIT采购，那么新西风电器公司应该如何实施运输采购管理？ （25分） ; 11年