一线主管管理能力培训.pptxVIP

;介绍;个人简介;课堂基本要求;杜邦谚语;1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年;课程目的;课程内容;安全方面的优势？ 安全方面的问题？ ;一线主管的责任与能力要求;一线主管的责任与能力要求;人员的培训和能力成长； 事故调查； 紧急应变的培训与演练； 安全审核与工作计划的安全分析； KPⅠ（关键表现指标）管理与实现； 可视化管理与区域秩序管理； 效率与成本管控；;审核与沟通;安全审核的分类;（传统）检查 与 （现代）审核;现场审核／观察的方法;能量与伤害事故;如何观察？;深度观察---程序;现场审核／观察的是与不是;冰山;体系审核的技术实质针对某一管理要素，从组织中找到适当的证据来确定其所在的状态位置，并提出提升一至二级的建议措施。;;维持既定的安全标准 检测管理效果 鼓励安全的行为 提高安全意识/能力; 针对接下来放映的幻灯片，列出 看起来安全的方面在哪里？ 你看到哪些不安全的状况？ 如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？ ;;管理体系在一线的应用;安全管理系统要览;杜邦PSM模型;工艺安全管理体系（PSM）;;海科技术资料管理现状：;工艺技术 信息管理;工艺技术;设备设计基础;;工艺危害分析的分类;工艺危害分析流程与方法;谁的风险大？;PHA的关键是重大危害风险管理 识别 评估 制定控制方法;工艺危害分析实施深度路线图 完整专业的PHA; PH