品质合理化改善技术.pptx

小集團活動工作本身與公司制度一體化的活動小集團成員約5~10名領 班(組長)小集團活動技術損小 集 團 活 動失小之集推團展活順動序標準化調查解析對策評價？找出原因故障目標點檢表期間解決方法齒輪破損效果確認小集團活動技術手法 1要善用不同圖表之特性以利一眼看出管理狀況圖表品質不良率機器故障率設備別柏拉圖品質管制圖小集團活動技術手法 2依據項目將資料分類以大小順序列示問題機器故障記錄表....A5431........B012......C7210010柏拉圖故障百分比故障次數505(%)00A B C D E F G H小集團活動技術手法 3將原因與結果兩者之關係以圖表突顯原因要因二要因一特性(結果)特性要因圖要因四要因三小集團活動技術手法 4依據項目將資料分類以大小順序列示問題塗裝不良部位數量分佈表?括傷?滴流?不均211查檢表X零件重量查核表??…..日期合計10/0510/0610/0710/08?重量?161514131211264...…..小集團活動技術手法 5便於調查主要數值查視有無估計錯誤鋸齒型斷壁型測試者是否有 特殊判斷偏好？測定上是否有誤？直方圖歪斜型離島型離島型是否單邊有限制條件？資料之履歷調查？小集團活動技術手法 6依據管制界限比對資料變化依據管制圖上點的動向以得知工程狀況穩定性管制圖管制上限●●●●●中心線●●●●●偶發之不齊一管制下限●因異常產生之不齊一小集團活動技術手法 7表示兩資料間之關連性正相關：兩資料值同向變動負相關：兩資料值反向變動無相關：兩資料值隨機變動散佈圖YYY●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●XXX小集團活動技術手法 8依特徵將多項資料分為若干群組層 別人作業方法、熟練度、年齡、性別機械、裝置設備別、新舊、形式、工具層別法材料、配件工程、材質、等級、供應商作業條件溫度、濕度、速度、方法月、週、時段、修理前後時間製品品質、生產單位、批號測定、檢查測試設備、測試方法、測試者小集團活動技術手法 9顯示欲評價之若干項目以作出相對評價之圖表收益性10規模1010財務結構雷達圖10成長性安全性1010效率性小集團活動技術手法10針對不良或故障等慢性損失之結構作物理解析Pm分析步驟解析物理原因篩選成立條件物料方法要因摘列人員設備方法是否正確檢討現行調查確查不順暢處建立改善方案確認現況pm分析87/10/15Pm分析表核簽製表部門物理原因現況成立條件與4M關係調查結果處理對策標準值油壓線路中混入空氣致反覆壓縮膨脹幫浦進入空氣 ?配管鬆脫 ?回流配管高 於液面 ?封口部份磨 損1.配管裝設狀態2.封口部份鬆脫3.回流配管外漏4.幫浦轉軸磨損5.油封磨損30??0.130??0.3配管震動大1.蓋形螺母鬆脫2.夾緊螺母鬆脫3.幫浦轉軸磨損 30?-0.5m/m4.油封破損油壓缸受阻不順1.加上防止配管 震動橡皮2.增加配管3.鎖緊螺母4.更換油封小集團活動技術手法11以全員推展為基本訴求使會議有效進行的方法● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ●?由全體人員盡情發表?確立討論主題與目標?決定主持人與記錄者腦力激盪術?循序漸進引導的功夫?使相關人員全體參加?不限制大家自由發言?以圖表彙整發言內容?討論並決定重要項目?以5W1H整理進行方式小集團活動技術手法12以成本為主來改善並提高功能的手法?為何要這樣做？?如此做之目的？VE價值工程?有無其他方法？?可否更簡單些？?最適合方法是？小集團活動技術手法13排除人員材料設備之浪費無效不合理改善手法 仔細分析人的動作IE工業工程 仔細分析物的動作小集團活動技術手法14取提案者姓名縮寫以整理意見想法問題之方法KJ法KJ法進行步驟建立類別名稱細分編組彙整意見蒐集歸類製作整理重新編組口頭發表確認主題輕鬆作業熟練改善目的良好品質提升迅速縮短工期低廉降低成本安全作業環境5W1H思考模式WHATWHYWHENWHEREWHOHOW原因理由何時順序地點場所人員小組方法步驟主體目的何為該處何處做要做？在？何為該人何人做要做？由？如有它何沒方做有法？其？做能用什不去麼能做？不？為這何麼需做要？何為時時何候做這做？個？實用有效的改善方法消除合併重排簡化CombineSimplifyEliminateRearrangeWHOWHYWHENHOWWHATWHERE正面與反面思考模式正向的方法反向的方法廠區地面平坦單人作業一人作業完成二個兩人分工伸手→拿取→作業→放回單人作