企业颜色管理的特点与手法.pptx

企業顏色管理一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性 ?情感共同性 ?簡潔而有意義 ?客觀性2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應;3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練;4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.二、顏色管理的應用原則1.慣用性: 管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。2.聯想性: 確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況。 如5S劃線定位: * 黃色:一般走道線,、區域劃分線、細 部定位線; * 白色:工作區域,置放待加工材料或半成品; * 綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品; * 紅色:不良品區; * 藍色:暫放區。3.移轉性: 指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。4.注視性: 運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。5.調和性: 顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配。三、顏色管理的手法 從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類: 1.顏色優劣法 運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基準,區別狀況的好壞程度。顏色優劣法應用:名 稱評 審員(擔當者)內 容顏 色 代 表成 效雙綠綠藍黃紅雙紅六正競賽六位高級主管考核?整頓(機械) ?整理(通道容器) ?整潔(環境) ?整儀(制服) ?整軍(效率) ?整員(出勤)一91~100分81~90分71~80分70分以下一1.預備鈴響即就位2.環境整潔通道暢通3.騎機車者皆戴安全帽4.出勤率提高工業安全現場主管安衛人員以十字形劃成31等分,每格一日,當日安全狀況予顏色顯示一無傷害極微傷微傷重傷一上下重視消除傷害原因統計傷害率降低42%生產管制生管科依完工進度狀況予不同顏色顯示一准時交貨遲延但完工遲延一日遲延二日遲延三日以上以往現場單位個自為政,實施后遲延現象改善品質管制制程品管依制程不良率高低用顏色顯示一不良率1%以下不良率1%~3%不良率3%~5%不良率5%以上一不良率一高即能促使有關人員去降低及改善進料品管依進料不良率高低用顏色顯示工業安全顏色管理實施方法: 將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當天如無人發生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍燈表示。如屬輕傷,須到醫院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應列示姓名於其上。一天之內,如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴重者為依據。12345678910111213141516171819202122232425262728293031綠十字名 稱評 審員(擔當者)內 容顏 色 代 表成 效雙綠綠藍黃紅雙紅外包交期采購課依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放黃色卡欄,近日排程未入轉入紅色卡欄,加緊跟催一准時入貨一逾期未入爭件未入一裝配時不會挂一漏萬協力廠評價評審委員每季前往協力廠就品管、生產、設備、物料、技術、財務、模具、環境、經營理念等加以評價一優良可差一協力廠會自我改善、提升水准提案制度提 案委員會依提案改善程度予不同顏色標示各單位比賽特優獎一、二、三獎四、五、六獎七、八、九獎十獎一目前提案率已達每人每月一件以上訂單管理業務課依訂單累積數量之多寡以不同顏色顯示,以做應變措施訂單量20%標準量訂單量10%~20%標準量訂單量0~10%標準量訂單量0~10%標準量訂單量10%~20%標準量訂單量20%標準量訂單多時須做外包、加班準備,不足會加緊爭取訂單,不再聽天由命名 稱評 審員(擔當者)內 容顏 色 代 表成 效雙綠綠藍黃紅雙紅新客戶開拓業務課依行事歷記載與客戶交往情形,每周查核以顏色示之一已成交成交性高客戶有興趣拜訪無結果去電、去信一業務員不敢松弛,窮追不舍開拓客戶費用管理會計課費用開支與標準比較,予不同顏色顯示,節約之經費撥10%為該單位獎金 低於標準20%以上低於標準10%~20%低於標準0%~10%高於標準0%~10%高於標準10%~20%高於標準20%以上主管及員工有成本觀念並分享成果財務管理會計課將財務分析之收益力、償債力、經營力、成長力、生產力之比率,依優劣顏色區分優劣不懂財務會計者,亦能一目了然成本管理會計課季產銷量達某一數值以上,每一單位毛獎金一元,但需扣除值接物料之損失(投入與產出)及人工成本之