石油化工大型项目和项目群的建设管理中的总体进度安排教学总结.pdfVIP

石油化工大型项目和项目群的建设管理中， 在项目定义或策划阶段， 需要对项目建 设整个过程进行总体统筹部署，或者对工程项目的管理、组织、建设、投用的各个方面 进行总体统筹，以统一工程建设的指导思想、工作方针，明确项目总体目标，对工程建 设阶段做出安排和部署，对项目建设管理的各个主要方面提出原则性要求或指导性意 见，从而实现项目全生命周期的统筹部署。总体统筹部署作为大型项目建设的基础性、 纲领性、指导性管理文件，对于大型石化项目特别是项目群有着极其重要的作用。越是 复杂、投资巨大的项目，总体部署的作用越明显。目前各大企业集团，如中国石化、中 国石油、中国化工、中化集团等，在涉及化工石油项目建设时，都要求项目法人或项目 管理团队在定义阶段编制总体部署或总体统筹控制计划， 并将其列为批准项目开工建设 的前提条件之一。一个好的总体部署，能够有效指导各方面的工作，是项目管理成功的 一个基础与保障。 项目总体进度安排， 是项目总体统筹部署的重要组成部分， 是基于对项目工作内容 的分析， 充分考虑项目群各单项工程之间内在的工艺逻辑关系和需用关系， 结合项目前 期准备工作的进展状态， 通过科学规划和全局统筹，对项目建设时间和工作进行部署和 安排，确定项目的总工期目标，明确定义出项目群的各个单项工程、主要公用 /辅助和 系统工程的开工、投用时间要求，并站在全局的角度，将项目总工期内的各项建设任务 和重要的项目管理工作，分阶段部署到重点明确的数个阶段，即进行分阶段部署，并进 行分年度工作部署。项目总体进度安排是各单项工程编制项目总进度计划的基础和依 据。 一、项目总体进度安排的作用和目的 1 ．确定项目的总工期目标 在一般情况下， 在项目的总体统筹部署之前， 项目的总进度目标可能仅仅是一个概 念性的描述，往往还没有被清晰地定义。统筹考虑项目建设的各个过程，以及定义各个 单项工程的开工和投用时间， 就可以明确地界定整个项目的开始时间、 结束时间和总工 期 2 ．定义出项目群中各个单项、主要公用 /辅助和系统工程的开工和投用时间要求 在确定总工期目标的同时，各个单项工程、主要公用 /辅助和系统工程的开工和投 用时间也被一一确定。在实践中，一般先被确定的是各个单项工程的投用时间，其开工 时间是根据经验和历史数据合理推算出来的。 在此阶段定义出来的各个单项工程的开工和投用时间， 是后续编制单项工程总进度 计划的基础。单项工程的总进度计划，是以实现上述投用时间为目标来编制的。 一般地，各个单项工程、主要公用 /辅助和系统工程的开工和投用时间确定后，在 总体部署文件中以表格或横道图的形式体现。 3 ．分阶段工作部署 分阶段部署的目的之一， 是从整个项目群的角度， 按照项目建设的基本规律， 将工 作性质相同或相近的时间段定义出来， 分析出各个阶段的主要工作，定义出各个阶段的 控制节点， 以便于项目管理团队将相关的建设资源集中运用于这些主要工作上。根据不 同阶段的工作特点，项目管理团队可以采取针对性的管理措施。结合以往的经验，通过 工作量的估算， 项目管理团队还可以分析出大致的资源配备需求，或根据现有的资源配 备，分析出大致需要的工期。 以现场工作展开为标准进行划分，一般可分为 4 －5 个阶段： 项目准备阶段，以现场开工为目标；此阶段中主要包括了基础设计、 EPC 总承包 招标和关键长周期设备的采购。 土建施工阶段， 以主要设备基础和建构筑物交安为标志； 此阶段中主要包括了详细 设计、施工招标和主要设备材料的采购。