员工绩效管理回报率最高的投资.pptx

员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 ;茫;管理者的10个角色;The sales 销售人员;Marketing 市场人员;Finance 财务人员 ;HR 人力资源人员;The BOSS !!!!老板;Middle Management 中层经理 ;The unhappy worker 不开心的员工;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;;绩效考核 VS 绩效管理;NOKIA经理指南;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;;具体地说---;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核流程;让我们再确认---;中国企业的绩效管理发展阶段;与国际接轨;如果你是资本家……;绩效管理的三个侧重点;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distribution Method);3, 关键事件法( Critical Incident Method);C C H;目标管理（MBO）;目标管理（MBO）---步骤;目标管理的缺点（MBO）;鞭打快牛—怎麽“坐”？;中层经理设定目标时？;目标设定的要求及依据;SMARTER 目标;设立目标的7个步骤;目标 VS 标准;目标设定窍门;黑人的愿望;小测验;建议的考评模式;平衡计分卡之演进;两熊赛蜜---考核方法;两熊赛蜜---考核结果;考 核 指 标 ： 关 键 绩 效 指 标;KPI通常考核的方面-集团公司对子公司;关 键 绩 效 指 标 的 确 定 ;经营导向的绩效管理——KPI; ;平衡计分卡（BSC）;平衡计分卡的由来;以财务性数据为主的绩效管理体系;一种革命性的评估和管理体系平衡计分卡;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;建立平衡记分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例;发展导向的绩效管理——360度评估;建议的考评模式;绩效评估误区;绩效评估误差根源;技能评估 Skill evaluation;程序化技能和专业技能;培训及发展计划的手段千差万别;祝愿大家工作顺利;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:31:1100:31:1100:312/2/2021 12:31:11 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:31:1100:31Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:1100:31:1100:31Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:31:1100:31:11February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 202112:31:11 上午00:31:112月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:31 上午2月-2100:31February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 0:31:1100:31:1102 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:11 上午12:31 上午00:31:112月-21