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企业励志的文章 3 篇 领导力的核心就八个字： 动员群众解决难题， 身在企业就是需要 一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行， 一起来看看 为大家精心推荐的企业励志的文章 3 篇，希望能够对您有所帮助。 企业励志的文章：小公司的大企业病 ;;中小型企业管理问题的透 彻分析，当老板的好好看看 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式， 而不是千 篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全” ，各种组织架构全有。 而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象 ! 特征之一：不赚钱的员工太多 ! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益， 保障公司的正常经营 和长远发展 ;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成 立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。 赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员， 他们属于具体 职能部门，为公司创造直接的效益 (尤其是营销人员 ) 。 不赚钱的员工主要是指我们的平台人员， 包括行政、 人事、财务、 后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属 于成本开支的部分。 1 每个公司都需要有这两种类型的员工， 但是这两种类型的员工必 须保持在一个比较合理的比例水平上。 尤其是： 公司必须保证赚钱的 员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的 ! 我们的很多公司往往在不经意间， 就发现自己公司里面， 不赚钱 的员工越来越多， 而赚钱的员工比例越来越低， 直至某天发现公司经 营入不敷出了 ! 而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象： 每个平台人员 (不赚钱的员工 ) 的作用都很大，都不可获缺，感觉 少了任何一个平台人员，公司都运转不下去 ;反倒是赚钱的员工 ( 营销 人员和研发人员 )随时可以替代。 乍一看，公司员工很多，人才到处都是 ;真正到了赚钱的时候， 需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有 ! 这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里 面去了 ! 特征之二：管理过头 小公司，生存第一，发展第二 ;首先要保证自己能够生存下来， 有生存下来的资本， 而不是如同大企业一样， 一天到晚谈论加强内部 管理、强化组织架构等。 大企业信奉“管理出效益” ，我们的很多中小型公司老总和领导 层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式” ， 所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式” ，强化 内部管理。 2 比如让营销人员每天都在填写各种报表，