网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

家装公司工程部部长岗位职责.docxVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 家装公司工程部部长岗位职责 第1篇:家装工程部岗位职责 家装工程部岗位职责 【篇1:装修公司工程部岗位职责】 经理工作职责 工作职责包含两个部分: 一、对部门内部日常工作的管理; 1.根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施; 2.管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔; 3.根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行; 4.监督、管理部内费用支出; 5.组织、监督部内的薪酬分配工作; 6.组织召开部门内部会议。 7.负责对部门费用的审核; 8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导; 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务: 1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料; 2.根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议; 3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录 4.负责协商工长定价; 5.负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案; 6.每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排下月工作); 7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施; 8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项; 9.检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题; 10.行政管理制度管理: (1) (2) 行政管理相关制度的拟定; 行政管理制度的执行与监督管理; 11.绩效管理 (3) (4) (5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核; 处理员工考核纠纷; 对员工绩效考核结果进行评估分析。 12.协调工程部同公司其他部门的关系 备注:一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。 副经理工作职责 1.遗留欠款收账(2013年以前,出具细则); 2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙) ; 3.客户结算、收账 ; 4.合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档; 5.协助经理做好工程部业务及人员管理; 6.协调工程部与公司其他部门的合作。 监理工作职责 1.接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工; 2.熟悉图纸,对地方性零星材料下单; 3.进行施工预检工作 4.进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况; 5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析,并提出处理意见; 6.对进场成品进行质量验收,安装检查; 7.量施工工程量(监理员配和); 8.督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等); 9.对工程质量问题负全责; 10.安全:1)不定期的检查施工安全情况; 2)分析安全事故原因,处理安全事故; 3)进行施工安全验收; 监理员工作职责 1.现场管理; 2.设立现场标志,郭丽红配合; 3.检查施工现场管理措施计划的执行情况; 4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回); 5.协助监理进行施工调度; 6.编制施工设施用料计划; 7.物料现场管理: (1)根据施工现场平面图,规划和建设材料堆放场所; (2)定期维护材料计量工具; (3)根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料,记录验收情况; (4)根据检验情况,办理验收、退货手续,或提出更换、退步接收等要求; (5)对验收入库的材料按型号、品种分区堆放,并编号,设立标示,建立台账; (6)采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。 8.编写施工日志; 9.监督施工现场的形象卫生; 10.地方性材料的采购。 客服人员工作职责 1.整理从部门内部获取以往客户信息。 2.建立和维护公司市场信息库。 3.协助部门经理对以往客户进行定期回访: 1) 开工后回访客户; 2) 隐蔽工程完工后回访客户; 3) 中期

文档评论(0)

恋慕如斯 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7066120125000023
认证主体深圳市龙华区玄龙信息网络服务中心
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92440300MA5GUQET1J

1亿VIP精品文档

相关文档