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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 家装公司工程部部长岗位职责 第1篇：家装工程部岗位职责 家装工程部岗位职责 【篇1：装修公司工程部岗位职责】 经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理； 1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施； 2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔； 3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行； 4.监督、管理部内费用支出； 5.组织、监督部内的薪酬分配工作； 6.组织召开部门内部会议。 7.负责对部门费用的审核； 8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导； 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务： 1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料； 2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录 4.负责协商工长定价； 5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案； 6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）； 7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施； 8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项； 9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题； 10.行政管理制度管理： (1) (2) 行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理； 11.绩效管理 (3) (4) (5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。 12.协调工程部同公司其他部门的关系 备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。 副经理工作职责 1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）； 2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙） ； 3.客户结算、收账 ； 4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档； 5.协助经理做好工程部业务及人员管理； 6.协调工程部与公司其他部门的合作。 监理工作职责 1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工； 2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单； 3.进行施工预检工作 4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况； 5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见； 6.对进场成品进行质量验收，安装检查； 7.量施工工程量（监理员配和）； 8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）； 9.对工程质量问题负全责； 10.安全：1）不定期的检查施工安全情况； 2）分析安全事故原因，处理安全事故； 3)进行施工安全验收； 监理员工作职责 1.现场管理； 2.设立现场标志，郭丽红配合； 3.检查施工现场管理措施计划的执行情况； 4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）； 5.协助监理进行施工调度； 6.编制施工设施用料计划； 7.物料现场管理： （1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所； （2）定期维护材料计量工具； （3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况； （4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求； （5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账； （6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。 8.编写施工日志； 9.监督施工现场的形象卫生； 10.地方性材料的采购。 客服人员工作职责 1.整理从部门内部获取以往客户信息。 2.建立和维护公司市场信息库。 3.协助部门经理对以往客户进行定期回访： 1) 开工后回访客户； 2) 隐蔽工程完工后回访客户； 3) 中期