TPS3丰田生产方式自働化.pptxVIP

TPS 3—自働化;;目录;1. 何谓自働化;自动化和自働化;2. “自働化”和“准时化”的关系;可以实现自働化的改善体质;3. “自働化”为什么在企业不成功;可以进行自働化的生产线;难以实现自働化的生产线;4. 产品质量是在工序中制造的;在现场解决问题的思考办法;在现场解决问题的思考办法(续);5. 作业标准和作业标准的不同;制定作业标准的目的;作业标准和标准作业;6. 标准作业的着眼点;生产节拍;不同工序能力表;7. 标准作业组合表和标准作业表标准作业表;标准作业表;标准作业组合表;8. 难以建立标准作业的原因;在建立标准作业之前想知道的不均衡;9. 省人化和多能工化的不同;10. 少人化和省人化的不同;实现少人化的前提条件;11. 工作率和可运转率的不同;工作率和可运转率的比较;12. 缩短更换作业程时间的着眼点;缩短更换作业程序时间的基本思路;13. 缩短作业更换作业程序时间的步骤;缩短更换作业程序时间（关于内部程序改变）SEMD;缩短更换作业程序时间（关于内部程序改变）;缩短更换作业程序时间（关于内部程序改变）;14. 维修保养的重要性;维修保养的种类;15. 安全由于一切;安全的着眼点;Success way;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23: