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麦当劳地经营战略剖析报告 麦当劳地经营战略剖析报告 PAGE / NUMPAGES 麦当劳地经营战略剖析报告 适用标准文档 麦当劳的经营战略剖析 ——论美国麦当劳公司的核心竞争力 析 国际快餐巨头麦当劳开始卖服饰了。 据获悉， 今年下半年麦当劳将在东北卖童装。 据认识，麦当劳小孩服饰、玩具品牌叫“ Mckids”，“ Mckids”系列产品将在美国、加拿大、墨 西哥、日本、中国、澳大利亚、韩国等地同步上市。在此从前，麦当劳公司曾于 1987 年创 立“ Mckids”服饰，并于 1997 年在美国零售业巨头沃尔玛实现专卖。此次将在全世界同步上 市的“ Mckids”系列是麦当劳的一个新的国际化、 多元化的零售同意计划， 为小孩供给了包 括服饰鞋袜、玩具、录像带、 DVD、音乐及书本等在内的产品。 此次麦当劳全面进军小孩用品市场， 对它的老敌手肯德基来说， 无疑是一个 “挑战事件”，麦当劳此举很可能改写多年来两大快餐巨头业务发展伯仲之间， 牢牢相随的场面，起码在业务多元化方面麦比肯先行一步。 吉林大学经济学教授麻彦春剖析， 麦当劳之所以进军童装市场原由有三： 一 是踊跃应付， 躲避风险。当前快餐行业竞争异样激烈， 肯德基快餐店在中国市场 的数目日新月异，已远远超出麦当劳。仅在长春，肯德基就有 11 家，而麦当劳 只有 6 家，肯德基的激烈攻势已对麦当劳构成巨大威迫。 二是多角度经营， 提高 市场据有率。 麦当劳从单调的饮食发展到饮食加童装， 堪称“衣食俱占”， 这类多角度共同经营的方式， 无疑提高了其产品的市场据有率， 并且此刻家长们日趋重视孩子的营养平衡，排挤快餐，使麦当劳在全世界的形象受损。所以，此次麦当劳推出“ Mckids”小孩系列产品，也是为了改良形象，使孩子时辰接触麦当劳，内心想着麦当劳。三是品牌免费广告， 吸引更多顾客。据认识，短期内“ Mckids” 还不会成为麦当劳的主要收入根源， 不过很小一部分， 这更为说了然麦当劳公司此次推出“ Mckids”除了为避开与肯德基在餐饮方面的直接竞争外， 其企图更是想经过崭新的门路和充分利用自己品牌的广告效应来成立和花费者更为亲密的 联系，从而使其产品一致于同一个品牌， 拥有相同的品牌标记和设计理念， 从而达到其更高的经营目标。 美国麦当劳（ McDonalds ）公司是全世界规模最大、最有名的快餐公司，是世界上最成功的特许经营者之一， 成就了在 126 个国家拥有 3 万多个分店的全世界最大快餐业连锁店的霸主地位，并以每 3 小时增添一个店面的惊人速度连续的扩展，成为此刻快餐业的巨无霸。麦当劳实行品牌战略，提高公司核心竞争力，经营范围日趋扩大，逐渐占据全世界市场。“麦当劳”是餐饮行业的世界第一品牌， 由国际有名品牌研究机构世界品牌实验室推出的《世界最有影响力的 100 个品牌》中，麦当劳名列第 2 位。 一、世界级品牌巨头的创立历程 麦当劳公司正式创立于 1955 年，公司创立人是雷·克罗克。其实，麦当劳的基本经营 方式的首创人是麦克·麦当劳和迪克·麦当劳兄弟俩。 1954 年，雷·克罗克在洛杉矶以东 公里的圣伯纳蒂诺市遇到了一家快餐厅，两座闪烁醒目的灯光照射的拱门下人流如织。 文案大全 适用标准文档 这家专营汉堡包的餐厅，效率至上，质量上乘，服务快捷，洁净整齐，只需付上 15 美分， 即可买到一份已经配好调味料的标准汉堡包。这就是麦当劳兄弟经营的快餐店。 52 岁的 雷·克罗克在麦当劳兄弟的餐厅里观察了三天，信心购置麦当劳餐厅的经销权。雷·克罗克 与麦当劳兄弟达成协议， 由他销售“麦当劳式”的营销模式， 向每个连锁分店收取占营业额 19%的同意费，给麦当劳兄弟 5%，雷·克罗克留 14%。 1955 年，麦当劳公司正式成立，创办 了麦当劳特许加盟系统。 雷·克罗克第一请有名广告人从头装饰了金黄色的拱门， 并加装了 一个挥动长柄勺的汉堡人， 制定了汉堡包等食品的一致标准， 找寻稳固的供给商， 开始有计 划地向全国推动。从 1959 年起，雷·克罗克便把圣诞节和麦当劳合二为一，作为麦当劳公 司的最先目标。到 1960 年，麦当劳快餐连锁店已达 228 家。雷·克罗克以 270 万美元的代 价从麦当劳兄弟手中把餐厅的商标、版权、模式、金色拱门和麦当劳名称，所有买断。到 1965 年末，全美国已开设了 710 家麦当劳连锁店，散布在 44 个州，拥有两万员工。个别连 锁店还发了然巨型汉堡包、鱼肉汉堡包和大松饼蛋三明治等，给公司带来了滔滔财路。 1968 年，麦当劳公司已步入成熟期，雷·克罗克任董事长，弗里德·特纳被委任为总 裁兼首席履行官。 弗里德· 特纳成为麦当劳王国忠实靠谱的接班人。 同年，创办现代化的 “汉 堡包大学”。 麦当劳公司在 20 世纪 60 年月未和 7