企业文化建设的基石讲义课件.pptxVIP

企业文化; “当今世界，文化与经济和政治 相互交融，在综合国力竞争中的地 位和作用越来越突出。文化的力 量，深深熔铸在民族的生命力、创 造力和凝聚力之中，全党同志要深 刻认识文化建设的战略意义。”;绪论： 文化（企业文化建设的基石）;一 文化;二 文化的作用;三 文化的构成;四 潜藏在（行为）表象背后的文化;;文化的传承;;;;;四 潜藏在（行为）表象背后的文化;五 什么是文化 ;六 一只看不见的手;七 人是文化塑造的;八 对抗文化等于选择死亡;文化的作用：;第一部分： 企业文化在企业发展中的作用 （企业文化建设的重要性）;一、对管理本质的探讨;一、对管理本质的探讨;一、对管理本质的探讨;一、对管理本质的探讨;二、人的心理和行为的动力系统;二、人的心理和行为的动力系统;二、人的心理和行为的动力系统;二、人的心理和行为的动力系统;二、人的心理和行为的动力系统;三、企业文化在企业发展中的作用;三、企业文化在企业发展中的作用;三、企业文化在企业发展中的作用;三、企业文化在企业发展中的作用;四 企业文化是企业的核心竞争力;总结：企业文化的作用;第二部分： 如何建立一个完善的企业文化体系;第一节： 企业文化;一 企业文化;一 企业文化;二 企业文化的特点;第二节： 企业文化构成;广义企业文化构成：;第一层面精神文化： 以企业价值观为核心的意识形态 ;第一层面精神文化：以企业价值观为核心的意识形态构成;一 企业核心价值观体系;一 企业核心价值观体系;价值观介绍：;一 企业核心价值观体系;一 企业核心价值观体系;一 企业核心价值观体系;对企业使命的思考：;一 企业核心价值观体系;愿景思考：;二 理念;二 理念;二 理念;二 理念;二 理念;二 理念;二 理念;三 道德标准和行为规范;第二层面：制度文化：;第二层面制度文化构成：;一 目前企业在制度设计方面的问题;二 制定制度的思路;三 三大制度体系建设的逻辑;三 三大制度体系建设的逻辑;四 第一制度大体系流程管理制度体系建设;案例分析：;案例分析：;案例分析：;案例分析：;案例分析：;;五 第二大制度体系权责制度体系建设;五 第二大制度体系权责制度体系建设;五 第??大制度体系权责制度体系建设;五 第二大制度体系权责制度体系建设;五 第二大制度体系权责制度体系建设;五 第二大制度体系权责制度体系建设;五 第二大制度体系权责制度体系建设;六 第三制度大体系企业文化制度体系建设;六 第三制度大体系企业文化制度体系建设;第三层面：物质文化;一 企业的产品;二 企业的视觉识别系统;三 企业其他物质因素;第三节： 如何提炼企业文化 ;一 从企业发展历史提炼企业文化;二 从企业解决发展过程中的重大事件提炼企业文化;三 从企业家的管理企业中的管理哲学管理态度 管理行为方式提炼企业文化;四 透过员工的行为方式提炼企业文化;五 透过产品和服务提炼企业文化;综合案例分析：湖南白沙集团企业文化;一.白沙理念 (一)白沙的使命与追求 用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令 人尊敬的“四满意”企业。 消费者满意--------用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。 政府满意----------遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难。 合作伙伴满意------共生双赢，和谐发展。 员工满意----------为给企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 (二)白沙的核心价值观 三个A级能力(3A)学习、凝聚、创新 学习（Ability on Learning) 海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀 接受一切先进的知识和经验，点的积累，持续改进，不断超越。 凝聚（Ability on Unity) 天地人和 ，上下同欲:白沙对外奉行共生双 赢、和谐发展；对内倡导员工与企业心手相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧 的金刚石组织。 创新（Abiity on Innovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引 领时代潮流；今天比昨天做的好，明天比今天做的好。;二 、HOT有质量的热情 H----人性化的设计（Humanity Design) 沟通：听。求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更 要解决问题。 培训：推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷：80∕20原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄 距的扁平式结构。 职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的人 。 O---- 有序（Order） 法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题